企业管理有哪些层次?
企业有小有大,管理有浅有深,在企业发展壮大的进程中,管理的层次循序渐进,相辅相承。了解这些层次,有助于在企业管理中应用实践。
操作方法
(01)无管理:企业刚刚起步,管理者什么活都自己干,生怕员工干不好。员工有问题了,看在眼里也不好意思说;还有一种情况:管理者要求员工的事情,自己做不到,不公平,长期以往,员工眼里没有管理者的位置。如果一直这样不改变,企业是做不大的,甚至也做不长。
(02)情感沟通管理:这时的企业刚刚开始进入管理阶段,企业还不大,所以也能注重每个员工的情感和价值需求,运用了解、沟通、甚至人格魅力使企业人员稳定,流动率减少。
(03)员工参与管理:企业在发展过程中建立、更改、执行制度时,向广大员工征求意见,授权放权,使员工积极性得到激励、潜能得到激发,已达到管理的目标。
(04)员工自主管理:这个层级通过制度,通过酬薪,通过员工之间竞争,使员工自我约束,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,推动企业不断发展与前进,实现共同愿景目标。
(05)人才开发管理:美国钢铁大王卡内基说:“你尽可以把我所有工厂、设备、市场、资金全部拿走,但只要保留我的机构和人才,四年之后,我仍将是钢铁大王。”可见,人才之重要。企业的竞争最终是人才的竞争,选拔人才,培育人才,要形成一种模式与渠道,为企业提供源源不断的人才,使企业青苗不断,提升竞争力。
(06)企业文化管理:企业文化就是这个企业的人在一起是怎么工作的。它有企业创始人的思想印记,有初期员工的奋斗历程,有各种规章制度,有每个层级的执行者,有全员的愿景等。加在一起,形成理论、提炼宗旨和目标并以此为导向渗透在管理中,使企业有序良性发展。
(07)无为而为管理:这是管理的最高层次。经过上面六个层次的循序渐进,企业文化已经渗透在每个员工的工作行为上,像是企业有你没你都一样。管理者可能很长时间不在管理岗位上,但却又无时不在。做为掌舵人,关心本行业的的资讯、规划本企业的战略发展并层级执行下去是这个阶段的任务。
特别提示
每个层级在实践操作过程中都有很多的细节,可以多借鉴一些成功企业的职业经理人的管理经验。
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