如何进行公司战略分析
一般管理规范的公司都会制定自己的公司战略。在进行公司战略制定前,我们需要先学会进行公司战略分析!我们一起来学习一下公司战略分析方法吧
操作方法
(01)第一步,明确公司的使命,也就是要明确公司存在的理由与价值第二部,设定公司的愿景,也就是要明确公司未来发展的方向第三步,提炼公司的核心价值观,也就是公司员工需要遵守的行为准则。
(02)第四步,进行外部宏观环境分析,明确经济,政治,科技,环境,法律和社会大环境都公司的影响。第五步,进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争,替代品威胁的程度,买方讨价的能力,潜在进入者威胁的程度,供应商讨价的能力第六步,进行企业内部能力资源分析,比如营销链,产品链,供应链,人力资源管理链,企业基础设施,财务管理链。
(03)第七步,进行综合性的SWOT分析,明确公司的优势与发展重点,洞悉公司的劣势,引导公司往有优势的领域发展。第八步,进行公司财务目标与业务组合分析,提升资产利用率,投入产出比,降低费用,提高生产效率。并明确那些是核心业务,那些是未来的业务,那些是正在崛起的业务。第九步,进行行业关机成功因素分析,通过识别矩阵,来定性识别行业关键成功要素。第十步,核心竞争力分析,明确组织的核心竞争力,是知识,流程,技术还是内外关系。
(04)通过以上十步分析,结合公司近期的发展方向,可以制定完成公司的发展战略分析,进而可以细分为不同的战略主题,战略目标,并制定相应的行动计划,明确责任人,配置相应的绩效考核指标。
特别提示
必须用笔几下心得体会
够简单吧,试着分析看看
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