职场上那些“整人”手段站在领导的视角让你看得更清楚
简要回答
站在领导的视角看,"整人"不过是管理手段的一种体现。在任何团队中,都会存在一些不稳定的因素,而通过采取一些手段来解决问题是很常见的。有许多不同的"整人"手段可以用来解决困境,但很少有人能够跳出人性的限制。正如人们所说的那样,"管理人就是管理人性"。通过几个真实案例来分析领导的"整人"手段,可以给职场人士一些启示。
1.启用新人,增加危机感
在一个分公司,老王成为了新的领导。对于这家公司的情况,他还不太熟悉。有一位老资格的下属对他的决策持消极态度,不反对但也不执行。
为了安抚这位老资格下属,老王在公开场合表示,他对公司的贡献不会忘记,并鼓励新人向老资格下属学习,给予他们进步的机会。
新人自然会感到振奋,他们渴望做出成绩,实现自己的价值。老王的暗示让新人有了积极向上的动力,同时也激发了老资格下属的竞争意识。
老资格下属开始感受到危机感,意识到自己随时都可能被替代。为了保住自己的地位,他开始在老王面前表现出更高的执行力。
老资格下属采取一系列措施,但由于老王的支持,这些措施并没有产生明显的影响。
2."关系户"不好惹,可以"重而不用"
在单位中,有一位被称为"关系户"的人非常任性,完全不把领导放在眼里。令人不解的是,领导选择性地"失明",对这位"关系户"仍然十分重视。
最初,大家认为领导不敢惹这位"关系户",但随着时间的推移,人们发现除了他身后的关系,这位"关系户"好像并没有做什么具体的工作。无论是大事小事,只要需要他背后的关系,就让他出面,省去了领导的麻烦。
领导时不时地表达关心和重视,但并没有给予他真正的权力。他得到了荣誉、职位和待遇,但没有得到真正的权力。
"关系"可以提供许多便利,但它不能替代真正的工作。给予职位、荣誉和待遇并不能改变这个事实。许多事情需要授权才能完成,没有授权,即使想做,别人也不会配合。
3.多场合表态,引导"风向"
有一位叫做小王的人,工作能力强,但经常与领导对着干。无论领导想推动什么事情,只要小王参与,总会遇到各种阻力。
小王自认为自己的能力更强,认为领导不了解基层情况。然而,明眼人都能看出,小王只是不想做出任何改变。
领导对小王的行为不屑一顾,但在各种场合表达自己的不满,并在公开场合对他的行为做出负面评价。
最初,小王并没有感到什么,但他渐渐发现,在工作中大家都不自觉地给他设置障碍,对他保持公事公办的态度,导致他不得不做出改变。
当公司公开竞聘职位时,小王毫不意外地落选,从此被打入"冷宫"。
启示:在职场上,没有人可以抵抗集体。如果你不愿意改变,你只会为自己和他人制造困境。你不做出改变,就是在为难别人,无形中把自己推向了集体的对立面。即使没有领导有意针对,简单地引导舆论,就能使某些人陷入自己制造的困境。
4.拖延为主,安抚为辅
有一个人叫赵,因为在职场争斗中失败,耽误了几年。随着管理团队的调整,他觉得自己有机会被重新启用,于是向新任老总表示自己愿意做事。
新任领导表示,会考虑重新启用他,但需要时间。然而,时间一拖再拖,他始终没有得到重新启用的机会。
领导总是用安抚的话语来回应赵的期望,让他保持一种希望的状态,但实际上并没有给他真正的机会。
赵不断等待,但最终却没有得到他想要的机会。
启示:拖延是一种常见的管理手段。通过安抚的话语,领导可以让人保持希望,但并不一定会给予真正的机会。这种情况下,职场人士需要保持清醒的头脑,不要被虚假的安抚所迷惑,要学会察言观色,判断真实的意图。
领导采取的"整人"手段多种多样,每一种手段都有其特定的目的和效果。作为职场人士,我们需要认识到这些手段的存在,并学会应对。
应该注重个人的能力和业绩,不仅要在表面上展现自己的价值,还要确保能够独当一面。无论是新人还是老资格的员工,都应该努力提升自己的能力,并在工作中展现出优秀的表现。
应该明白"关系"并不能取代真正的工作。无论我们有多么强大的人脉关系,如果没有实际的能力和业绩支撑,最终都会被淘汰。在职场上,真正的权力是掌握在领导手中的,我们需要通过自己的努力和表现赢得权力的认可。
此外,还应该保持对环境和风向的敏感度。职场上的风向常常会发生变化,我们需要及时调整自己的态度和行为,避免陷入自己制造的困境。与其对抗集体,不如学会适应变化,并与集体保持良好的合作关系。
最重要的是,我们要保持清醒的头脑和客观的判断力。不要被领导的安抚话语所迷惑,要学会辨别真实的意图。在职场上,只有准确地把握局势和形势,才能做出正确的决策和行动。
职场中的"整人"手段不可避免地存在,但作为职场人士应该保持冷静和理智,善于应对各种挑战。通过提升自身能力、建立良好的人际关系以及保持敏锐的观察力,可以在职场中取得成功,并实现自己的职业目标。
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