如何做好车间现场管理
车间现场管理是一个比较累人的活,毕竟是直接管理车间还包括人员,我们管理的太严格工人就会按部就班,管理的太松散就会出现各种问题,下面小编就教大家如何最好车间现场管理。
操作方法
01需要提高自身素质
要想最好车间现场管理,我们首先就要不断提高车间现场管理,避免问题出现在自己身上,毕竟自己是车间的总管理,如果自己出了问题,要比其它人出现问题更严重,所以要从自身提高做起。
优化完成车间各项规章制度
要想做好车间现场管理,我们首先需要先将各项规章制度完善优化是一个大前提,不过制度不完善,就会造成出了问题没有依据,不好作出处理意见,也会让工人没有一个标准,工作过于随意,造成一些原则性问题。
给员工树立一个目标和理念
我们在做车间现场管理的时候,不能只是一味的管理,我们需要调动员工的积极性,只有员工热爱工作、有目标、有信念,才能更好的完成每一项任务,所以我们做车间现场管理的人员,需要具备挑动员工积极性的能力,让大家工作热情高涨。
制定生产规划,合理组织生产
车间现场管理的人员,需要对车间的生产流程进行管理,当然也需要提出合理的流程,先做什么再做什么,这个怎么做,那个怎么做,如图自己不能制定生产规划,合理组织生产,那么我们就是盲目的管理,越管理越出问题。
要有合理的劳务组织和奖罚措施
我们要做好车间现场管理,还需要具备合理组织劳务的能力,让每个人都能各司其职,做好分内的工作,认真严谨。还需要对各项内容作出奖罚措施,需要作出规范的文件规范,出了问题严格执行奖罚措施,不要随意奖励和处罚,对员工造成心理上的影响,对工作厌恶。
优化生产工艺
我们要做好车间现场管理,还需要具备优化生产工艺的能力,如果自己不懂工艺如何,怎么生产更合理,无法做出优化,那么又怎么能管理的好,甚至造成生产工艺的倒退,所以我们多学习工艺技能,提高管理能力。
严格把控质量管
做好车间现场管理最重要的就是质量问题,我们需要严格管控产品质量,对相关人员进行严格要求,一丝不苟的完成各项工作。毕竟其它管理再好,如果质量不过关,一切都是徒劳,切记质量非常重要。
对车间的硬件设施进行管理
做好车间现场管理既需要管理人,也需要管理硬件设备,我们需要让员工按流程工作,以免出现危险或是损坏硬件设备,造成无法完成生产目标等情况。这些我们需要每日安排人员进行检查,并经常开会,要求先关人员合理工作,维护设备设施的完好。
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