开一家公司要准备什么?
人人都有当老板,开公司的想法。如果真要开一家公司要准备什么呢?接下来结合我自己的经验告诉各位。
操作方法
(01)第一,得有一个好项目。巧妇难为无米之炊,一个人的能力再强,要是没有一个好的项目让他发挥,这个公司也是很难存活的。好项目从哪里找呢?一般可以去一些项目网站去找,去一些加盟网站,也可以去集市溜达,去问卷调查。当然,这类属于一般的项目,如果想弄出新的BAT,这个我也不知道,全靠个人能力,洞察力了。
(02)第二,需要项目负责人。如果本人就是项目发起人,那就最好。如果你是操盘多个项目的,或者多个地方开展的,那么就要找到项目负责人,或者是当地的负责人。你可以抽身做其他的管理工作,大方向的把控。
(03)第三,需要找到合适场地。场地要求还是挺高的,就算是摆地摊都要选择人流量大的地方,更何况是开公司,肯定要求也是有的。场地不能太远,否则员工上下班不太方便,很难招募到人员。其次,场地布置装修要有格调上档次,不定非得大手笔,但是要看上去给人感觉公司很有实力。
(04)第四,要组建团队。就像打仗一样的,光有将军肯定是不行的,还得有健全的编制。要招募行政人事,协助负责人去招募员工,办理入职,离职手续,以及完成领导交代的事情等等。还一个重要的岗位就是财务人员,负责公司内部工资发放,以及对接税务。根据公司性质,要设置各个部门的领导岗位,然后再是招募各个部门人员。
(05)第五,准备资金。要想开疆拓土,粮草肯定是少不了的。千万不要去拖欠员工的工资,因为一线员工辛辛苦苦,到头来还要承担公司运营的风险,对他们其实的不公平的。所以,为了公司正常运转,要有相对足够的运作资金,哪怕公司运营前期不乐观,你都可以从容应对各种开支,不至于公司瘫痪。
(06)第六,需要运营思路。公司各方面配置相对完善了,最重要的是整个项目的运营思路。如果没有一个系统的成熟的想法,员工到齐,就有点懵,不知道该怎么做,尤其,当业务进展不是那么顺利的时候,就会换乱。有了清晰的思路之后,就好像灯塔,一直指引着整个团队向前开拓。
(07)第七,良好的心态。万事开头难,从事一个新项目,前期开展基本不太容易,所以无论是负责人还是员工,都需要有一个良好的心态去应对。退一万步说,如果这个项目挂了,公司法人要有良好的心里承受能力,去承受失败带来的一系列的问题,以求总结经验教训,可以东山再起。
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