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有关员工的精选知识

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  • 能力强的员工,会具备这三种核心的原则,让你不断自我增值

    能力强的员工,会具备这三种核心的原则,让你不断自我增值

    简要回答前不久在论坛中,看到有位女大学生小丽分享了自己的工作经历,她在入职一家商务公司工作后发现总是不断地加班,而且公司的老板也并不想给员工任何的加班费用,于是在参加重要会议的时候,小丽便提议应该取消加班,很多同...

  • 营造企业员工的幸福感

    营造企业员工的幸福感

    一项对持续高绩效员工队伍形成因素的研究表明,长期来看,幸福的员工比不幸福的员工有更多的工作成效。他们会按时上班,不太可能辞职,主动去做职责范围之外的事,而且他们会吸引同样致力于该工作的人。操作方法(01)员工拥有幸福...

  • 代表建议给女员工占比高的企业减税,实施可行吗?

    代表建议给女员工占比高的企业减税,实施可行吗?

    简要回答3月5日上午九点,第十四届全国人民代表大会举行开幕式,在这次的会议上万事利集团的党委书记屠红燕做出了六份建议,这位委员的建议意图为女性员工占比比较高的企业减税,通过这样的方式来缓解女性群体就业的困难,包括...

  • 教你如何 制作员工工资表

    教你如何 制作员工工资表

    方法1(01)首先打开Excel2010(如下图)。(02)然后在第一行输入基本的工资项目(如下图)。(03)接着复制几行工资项目,并在后面排上编号(如下图)。(04)然后输入对应员工的工资情况,并进行编号(如下图)。(05)接着全选表格并点击“开始”下面的“...

  • 公司员工勾心斗角管理层怎么处理 员工勾心斗角领导怎么办

    公司员工勾心斗角管理层怎么处理 员工勾心斗角领导怎么办

    简要回答公司员工勾心斗角,管理层应该把人从问题中分离出来。在心理学上有一个名词叫做基本归因错误,是指人们经常把他的行为,归为个人的人格或者是态度等等问题,从而直接忽略了所在的情况。坦白说,这种问题要解决团队冲突...

  • 领导怎么管理员工 领导的四种管理方式

    领导怎么管理员工 领导的四种管理方式

    简要回答领导在管理员工时,需要指令式的管理。所谓指令式的管理主要是对员工直接控制和指导,一般领导会明确告诉员工要做什么,如何做以及什么时间段需要完成。不得不说,这种方式具备一定的优势,比如它能够快速的传递指令,并...

  • 劳动仲裁员工耗不起怎么办?

    劳动仲裁员工耗不起怎么办?

    若申请劳动争议仲裁的请求事项属用人单位支付劳动者工资情况,可以及时向当地劳动保障监察部门进行举报、投诉,程序没有劳动争议仲裁繁杂和严格,且处理方式快捷、灵活,从而可以节省时间。劳动仲裁员工耗不起怎么办?若申请劳...

  • 如何进行员工背景调查

    如何进行员工背景调查

    调查显示,由于这几年候选人虚构工作背景和能力的情况逐渐增多,有60.2%的企业曾经对候选人进行过背景调查。然而企业对候选人进行背景调查的人力成本大、专业性低,因此许多公司将背景调查工作外包给专业背景调查公司。一...

  • PPT, 快速创建培训新员工演示稿

    PPT, 快速创建培训新员工演示稿

    无论是大公司,还是小公司,在新员工入职后,基本都会有一个新员工的培训。在培训时,少不了用ppt做一个演示稿。那么我们如何能快速创建一个培训新员工的演示稿?下面一起来看下操作方法(01)打开你的powerpoint软件,(02)点击菜单栏...

  • 职场潜规则:不具备这3个条件的员工,往往难以得到领导的重用

    职场潜规则:不具备这3个条件的员工,往往难以得到领导的重用

    简要回答职场潜规则:不具备这3个条件的员工,往往难以得到领导的重用在职场上,如果你的工作能力比较强,而且也特别会处理人际关系等方面的事情,那么是容易得到领导的提拔以及重用。但如果说你在工作上经常浑水摸鱼,以一些不...

  • 员工考勤表的做法

    员工考勤表的做法

    今天小编给大家分享的是考勤表的做法,相信在各位的单位中和自己开店当老板的过程当中,一定是用的到的。操作方法(01)首先必须要拥有的就是考勤表的表头,因为这里的表头可以让我们清晰的看到这个考勤表是几月份的考勤表,到时...

  • 企业拖欠员工的工资如何处理

    企业拖欠员工的工资如何处理

    操作方法(01)向当地的劳动局反映首先,向当地的劳动局反应情况,把企业拖欠员工的事实讲清楚,最好再列举出企业拖欠个人的工资金额和本该发放工资的期限。劳动局一般会进行调解,但并能保证一定解决。(02)申请劳动仲裁如果向当地...

  • 90后员工辞职理由越来越奇葩?内涵更值得深思

    90后员工辞职理由越来越奇葩?内涵更值得深思

    简要回答和朋友聊天,大家基本都有这样的感受,以前见过的辞职理由基本都是工资没有达到预期,或者觉得没有发展空间,离家远等,但最近几年,90后辞职的理由越来越奇葩了。盘点90后辞职的奇葩理由最大的90后已经超过30岁了,逐渐成...

  • 如果员工在6种表现中占两条 说明他准备辞职走人了

    如果员工在6种表现中占两条 说明他准备辞职走人了

    简要回答密切关注员工的工作积极性、请假频率、工作接受度、处事风格、社交圈子和学习机会等方面的变化。员工跳槽在企业中十分常见,适当的员工流动性能够为企业注入新的活力。对于员工来说,他们也需要保持一定的跳槽频...

  • 员工工龄超过10年被辞退公司需要赔偿吗?

    员工工龄超过10年被辞退公司需要赔偿吗?

    超过十年的员工,应该是鉴的无固定期的合同,如本人无过错,一般企业不应辞退,倘若辞退应按工龄每年不少于一个月工资补发,退回还商业保险,享受失业保险,本人没再就业前,企业应按月提供生活补助,缴纳养老保险和医疗保险。工作十年...

  • 领导讨厌的员工 往往是这3种人 早点远离 小心被连累

    领导讨厌的员工 往往是这3种人 早点远离 小心被连累

    简要回答在工作中,我们要远离领导讨厌的员工,特别是那些推卸责任、贪小便宜和爱抬杠的员工。他们往往不受领导重用,甚至可能会招致领导的厌恶。1.推卸责任的员工在企业的发展过程中,管理者的决策至关重要,而员工之间的相互...

  • 员工自愿不购买社会保险如何处理?

    员工自愿不购买社会保险如何处理?

    员工自愿不购买社会保险的处理方式,产生原因分析:一是养老保险要交15年后才可享受到,对于流动人口根本享受不到这一项;二是即使买了社保后也不能转回家,就要去退保,而退保时,只能退自己缴的那部分但公司帮缴的那部分是退不出...

  • 怎么制定员工操作规范管理制度

    怎么制定员工操作规范管理制度

    在生产加工与生产运营相关作业的企业中,作业人员按照既定标准规范进行安全作业,企业单位除生产设备操作指南中的作业要求外,还需对个各作业岗位制定安全可行的作业规范进行约束管理,进一步提高安全作业效能,从一定程度上杜...

  • 这样的员工必然会让领导淘汰。

    这样的员工必然会让领导淘汰。

    公司不养闲人,公司不养大爷,那么什么样的员工会让老板给淘汰呢?操作方法(01)想靠底薪生活的人作为一个销售靠底薪生活真的是开玩笑,即使老板不淘汰这样的人,这样的也会被社会所淘汰掉的,靠固定工资吃饭的人永远没有任何的出息...

  • 离职员工住房公积金如何提取

    离职员工住房公积金如何提取

    现在好多打工者离职后,甚至是离开工作的城市,但是由于住房公积金转移较困难,所以大多人会将账户内的钱取出来,那么离职人如何才能顺利的取出来呢,以常州市为例予以说明操作方法(01)离职的员工在办理至手续的时候一定要让公司...

  • 高情商的员工与领导相处 往往会牢记这3个原则 难怪被重用

    高情商的员工与领导相处 往往会牢记这3个原则 难怪被重用

    简要回答高情商的员工与领导相处的成功,取决于细节。员工需要细心关注领导的面子,在必要时挺身而出;保持一定的距离,不会过于亲近;即便领导有错也不会直言不讳。只有这样,才能赢得领导的信任和认可,从而在职场上取得更大的成...

  • 如何快速招聘大量员工

    如何快速招聘大量员工

    对于一家初创公司来说,如何快速招募员工是一件非常重要的事情。那么如何才可以快速招聘大量员工呢?操作方法(01)第一,在各大招聘网站去办理会员。目前市场上有各种不错的招聘网站,因为人才需求量大,最好是办理一些网站的会员...

  • 辞退员工的五不要

    辞退员工的五不要

    员工辞退处理不当会直接激化被辞退人员与企业的矛盾,被辞退人员会在原公司和业内传播对原公司的不满,影响企业的美誉度。数据统计显示,强烈的不满至少会传达给25个人,而间接传播不可估量。如果被辞退人员从事宣传、营销等...

  • 多家银行向员工“追薪” 银行向员工“追薪”是为何?

    多家银行向员工“追薪” 银行向员工“追薪”是为何?

    简要回答多家银行机构目前正在向自家的员工“追薪”。根据上市银行所公布的年报数据显示,在2022年度报告中,多家银行首次披露了绩效薪酬追索回扣回的相应数据。其中绩效薪酬追索扣回的总金额最高的是招商银行超过了5,80...

  • 为什么有些领导不喜欢太有主见的员工 你有什么说法呢

    为什么有些领导不喜欢太有主见的员工 你有什么说法呢

    简要回答一词“太有主见”听起来常带有贬义。领导不太倾向于雇佣或提拔那些极具主见的员工,主要原因在于他们通常持有众多不同的观点,对领导所制定的计划和方向提出质疑,而不是积极执行。这种员工更倾向于思考,而非迅速采...

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