公司KPI(绩效考核)建立思路及具体流程
企业制定绩效考核制度,可以激发员工的个人潜力和工作热情,提高员工的工作效率,积极完成各项工作任务,激励员工为企业的发展和壮大贡献力量。
一、绩效考核的总体思路:
(01)意义。实现员工利益和企业利益的双赢,提高企业核心竞争力,评价员工的能力和贡献,增强企业活力和凝聚力。
(02)原则。客观合理原则:方法合情合理,员工通过努力能达到目标;公开原则:考核体系、方法和结果应向全体员工公开。积极沟通原则。管理者和被管理者要积极沟通交流、肯定成绩、指出问题并改正问题。
(03)依据。一般是根据企业规章制度、企业部门职责和员工的岗位职责。
(04)内容。一般的绩效考核包括道德、能力、勤政、业绩四方面。
(05)执行机构。一般企业的人力资源部是员工绩效考核的统筹机构,负责制定绩效考核方案,全面组织实施绩效考核工作,各职能部门为执行机构,并起到上传下达的作用。
二、绩效考核的考核流程:
(01)方式。人力资源部制定考核方案及考核周期,采取定岗、定人、定时、分类考核的方式,可以分为月考核、季度考核、半年考核、全年考核四种。
(02)等级。一般分为优秀、合格、基本合格、不合格四种。
(03)流程。人力资源部发出考核通知及考评资料(考核资料一般是以表格的形式呈现)——被考核人填写考核自评表(自评表一般包括被考核人基本信息、工作简介、工作完成情况、自评、部门负责人意见、人资部门意见、企业领导意见等内容)——部门负责人填写评价意见——人力资源部填写评价意见——企业领导审批——公示考评结果——整理存档
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