什么是APQP?
APQP(先期产品质量策划) 强调在产品量产之前,通过产品质量先期策划或项目管理等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理,用来确定和制定让产品达到顾客满 意所需的步骤。可分为以下五个阶段:
操作方法
(01)第一阶段:计划和确定项目(项目阶段);特点编辑a)目标明确:满足顾客要求,不断改进。b)按规定的方法和组织形式进行策划。c)应用各类分析工具:FMEA,MSA,SPC、流程图,QFD等。d)保证跨职能活动的效率:横向协调小组。·APQP的过程是解决问题的过程;·解决问题可用职责—时间矩阵表形成文件;·遇到困难情况下,推荐使用论证的问题—解决方法;·可使用附录B中的分析技术。产品质量·APQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间计划;·考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期望;·小组成员应取得一致意见;·时间计划图表应列出—任务、职责分配及其它有关事项(参照附录B关键路径法):·供策划小组跟踪进度和设定会议日期的统一格式;·每项任务应有起始日期、预计完成时间,并记录实际情况;·把焦点集中于确认要求特殊注意的项目,通过有效的状况报告活动支持对进度的监控。时间计划图表·项目的成功依赖于——以及时和价有所值方式;·APQP时间表和PDCA循环要求APQP小组竭尽全力于预防缺陷。APQP的过程是采取防错措施,不断降低产品风险的过程;·缺陷预防——由产品设计和制造技术的同步工程推进;·策划小组应准备修改产品策划计划以满足顾客期望;·策划小组的责任——确保进度满足或提前于顾客的进度计划。
(02)第二阶段:产品设计开发验证(设计及样车试制);产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产,以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动;· 不断采取防错措施降低产品风险;· 持续改进;· 制定必要的程序、标准和控制方法;· 控制计划是重要的输出;· 制定、实施时间表。
(03)第三阶段:过程设计开发验证(试生产阶段);
(04)第四阶段:产品和过程的确认(量产阶段);
(05)第五阶段:反馈、评定及纠正措施(量产阶段后)。
方法/步骤2
(01)具体可参照下图APQP思维导图
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