如何应对只有想法没有能力的领导?
在职场中有这样一类领导,对工作中的思想非常清晰,不过在真正工作的时候,却没有这样的能力去完成工作,而且在真正工作的时候,也不知道完成这个工作的流程。如果刚好你的领导是这种类型的,作为一个下属可以看一看下面的应对方法,这些方法可以帮助你很好地应对只有想法没有能力的领导。
操作方法
明白领导真正想要做的。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导,这种情况下,一定要明白领导真正想要做的,由于领导只有想法,没有能力,所以你要根据领导的想法,去猜领导想要真正做的工作,这样才可以有效地开展工作。
和领导探讨他需要的效果。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导,这种情况下一定要和领导探讨他需要的效果,只有和领导探讨他需要的效果,才不会导致自己最终做很多的无用功,避免受到领导的挨骂。
探讨工作中需要的支持。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导,这种情况下,由于领导只有想法,没有能力,所以一定要探讨一下工作中需要的支持,通过探讨工作中需要的支持,来间接的告诉领导做这样的工作需要什么样的条件,这样才可以让领导给予相应的支持。
慢慢的打消领导错误的幻想。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导,这种情况下,由于这样的领导只有想法,没有能力,所以会出现一些错误的幻想,这个时候一定要通过委婉的方式,让领导明白自己的幻想是错误的,从而让领导打消这些错误的幻想。
条件和想法统一。
如果想要很好地应对,只有想法没有能力的领导,这种情况下,和领导探讨完相应具备的条件以后,努力的让领导的想法和实际的条件达到统一。这样不会出现领导的幻想过高,而实际条件不错的情况。
让领导明白工作中可能会出现的问题。
如果想要很好地应对只有想法没有能力的领导,这种情况下,一定要和领导进行深度的沟通,要让领导明白工作中可能出现的问题,确保领导知道工作中可能会出现的挫折。同时和领导探讨出现这些问题的解决方法和预防措施。
和领导探讨其他人的经验。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导,这种情况下可以和领导探讨其他人做这件事情的经验,可以用比较随意的态度来说出其他人的经验。让领导真正明白这样的事情别人会怎么做,同时让领导慢慢接受其他人的经验,从而达到借鉴的作用。
通过委婉的方式,让领导明白如果提高专业性。
如果想要很好的应对只有想法没有能力的领导,这种情况下,为了以后自己在工作中不那么累,可以通过委婉的方式让领导明白如何提高自己的专业性,只有领导明白了,以后自己就要轻松很多。
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