为什么当领导的,更容易“欺软怕硬”?
简要回答
一些领导,总会欺负好说话、工作任劳任怨的下属。这些领导把别人不愿干的活就交给他们做,但在利益分配时,又克扣他们的份额;而对于一些难搞的硬茬子,领导却又退缩了,没有任何强势可言,总会最大程度地满足他们不合理的诉求。为什么我们觉得这些当领导的,更容易“欺软怕硬”呢?
1、欺软怕硬,本就是绝大多数人的本性。
人都是趋利避祸的。
很多人,在骨子里有欺负人的躁动,想要在欺负别人的举动中,彰显自己的优越感。
但是,欺负人是有风险的,要是一不小心,踢到了铁板,就“吃不了,兜着走”了。
柿子要挑软的捏,他们在欺负人的时候,也做了一样的选择。
通过试探,如果一个人被欺负了,没有做出有力的反抗,就会被贴上“软弱”的标签。
如果欺负的是这类“软弱”的人,就可以最大程度地降低这一行为的风险。
同理,为了避祸,对于那些得罪不起的人,大多数人会选择敬而远之,即使被他们欺负,也会在权衡得失后,“惹不起但躲得起”。
在“欺软”与“怕硬”这两者间,“欺软”的人,人品显得有些低劣;而“怕硬”虽然显得有些丧骨气,却是绝大多数人的选择,有避免损失的理智,也有面对狠人时的恐惧。
2、在现实面前,欺软怕硬有时是领导的无奈选择。
领导是一个团队的领头羊。领导,就必须保证团队的任务能顺利有序地完成。
林子大了,什么鸟都有。一个团队,可能会有形形色色的人,领导需要与每个人进行沟通,布置工作。
普通的员工,遇到惹不起或不愿意惹的人,可以绕道,避免与他们有过多纠缠。
领导在面对那些棘手的刺头时,也会选择少接触。因为如果领导没能力压下他们,还继续和他们交锋,可能工作没有顺利推行,威望也在这个过程中丧失,就更不利于他的管理了。
一个团队里,工作量是确定的,有人少做,就必然有些人要多做。
显然,领导为了团队工作的顺利开展,把这些没法安排到刺头身上的工作,只能安排给那些“软”一点的人。
这是那些在管理上能力有所缺陷的领导,他们的必然选择。
3、在领导岗位的人,性格特点更容易被放大。
高处不胜寒。既然站在了更高的位置,就会被更多人关注,被赋予更高的要求。
领导身处管理岗位,不管是能力还是素养,下属总会有更高的期望。
像“欺软怕硬”这种寻常的人性特点,放在普通员工身上,可能大家会给予更多的包容。但是如果领导有这样的性格特点,就会招来更多的诟病。
在这种效应下,领导的缺点就会被经常性地关注,经常被提起。人们就更容易觉得,领导好像更加欺软怕硬一些。
领导应该有更高的能力、素养和自律。在下属看来,领导欺负软弱的人,这是一种不道德、不负责任、不成熟的行为。作为领导,需要意识到自己的不足之处,并不断学习和提高自己的管理能力。需要注重团队的人性化管理,尊重员工的个性和想法,建立良好的人际关系,让团队共同成长和进步。杜绝成为“欺软怕硬”的领导。
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