六顶思考帽的组织方法
六顶思考帽是一种很有效的组织研讨的方法。很多人理解的比较简单,其实有很多注意事项需要我们在应用中了解。
操作方法
(01)白帽出场,准确清晰的描述问题。所有问题的讨论,都要关注问题背景,问题本身,这是起点。
(02)绿帽出场,讨论问题的解决方案。这个阶段,要站在务实的,解决问题的立场上献计献策。
(03)黄帽出场,评议方案的优点。任何一个措施,一定都能找到值得借鉴的地方,找优点,有利于我们集思广益。
(04)黑帽出场,讨论方案的缺点和潜在风险。黑帽的角色不是泼冷水那么简单,它要理性地分析“最坏情况”
(05)红帽出场。方案出来了,首先要靠直觉来分析哪些可行,哪些有问题。直觉是宝贵的财富,直觉背后要去分析,来阐释。
(06)蓝帽出场,总结讨论成果,得出结论。讨论要有始有终,蓝帽要从秩序的角度,对会议做收尾,并公示共识。
特别提示
前提是大家都理解六顶思考帽的基本思想。
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