怎样提升个人领导力?
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。领导能力面面观,为大家介绍作为一名优秀的领导者应该具备的能力,以及如何有效发挥这些能力的途径和方法。
领导力如何塑造:
(01)为部下设定合理的工作目标。
(02)帮助部下制定实施计划。
(03)辅导部下掌握工作技能。
(04)制定高效科学的工作流程。
(05)定期检查督导部下的工作进展。
(06)实施公平合理的绩效评估。
(07)指导部下撰写工作报告。
(08)按季度为上级提供个人工作述职报告。
领导力模型的六种能力:
(01)学习力,构成的是领导人超速的成长能力;
(02)决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;
(03)组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;
(04)教导力,是领导人带队育人的能力;
(05)执行力,表现为领导人的超常的绩效;
(06)感召力,更多地表现为领导人的人心所向的能力。
特别提示
总之,领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法,也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。当然,文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。在有些企业(例如外企、创新企业)可以更加放权、平等。但是在其他企业(例如国企、传统企业)只能适度地做。但是,我衷心相信在本文中提到的九种领导力训练模型无论在任何企业,都应该能适当地提升领导力。
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