如何写绩效考核表
绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。每逢季度末,年末的时候,都要进行一个自己的绩效考核,那么应该如何写绩效考核表呢?
操作方法
(01)首先、是要填写自己的相关信息,例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事,不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。
(02)第二、定绩效,绩效可以分为以下2个部分,其中重点工作计划(80%),指的是自己工作中主要工作内容,这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标(20%),态度指标指的是工作态度,需要员工对工作保持端正的态度,积极主动的按时完成上级交办的工作,这里由上级填写。
(03)第三、填写指标:其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值(或完成时间)、权重等等。例如指标名称为:活动策划执行的话,指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析,并形式XXx书面报告如此
(04)第四、计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况,其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分;工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡(因公务不能正常打卡的,需出示领导签字的公差单)一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分,一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分;年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行;旷工一天扣2分,一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。
(05)第五、填写工作自评,对自己的工作情况进行评价,反思自己做得还不够好的地方。第二个工作评价(直接上级评):包括:成绩、长处、缺点、改善方面、培养方向、学习建议等。最后总结出一个考核等级:优秀 良好 称职 待改进 不合格 。
(06)第六:考核等级考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望
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