QC质量管理七大手法
操作方法
控制图
QC质量管理中控制图是一种基础的数据整体办法,主要是把质量特征值间系统的组织,然后被写成数据,绘制成一个数据统一的控制图,这样利于质量管理的整体控制和数据监测。
因果分析图
因果分析图是QC质量管理中一个常见的分析图,也是质量管理的一个关键办法,就是利用生产的起始点和结束点,进行统计,因此也叫特性要因图,其本质就是质量的成因之间的因果关系,列出的图标。
散布图
散布图其实也叫作关联图或者相关图,其实就是把整体质量的相互因素结合起来,总结出一个相关的图片,让质量管理方面的所以因素全部成列出来,给人一种直观的感觉。
直方图
直方图是一种QC质量管理的形势图,或者是趋势图,将所有的平均数据,全部的关联起来,然后用一种对比来把数据集合为起来,这样就会给人一种直接的对比性,使质量管理更加立体。
柏拉图
柏拉图其实就是一直大小比例的排列对比的形式,所以也叫作排列图,这种方式其实就是将层别法,用已经确定的项目,进行从大到小的一种排列,使质量管理的效果更加的直观。
查检表
查检表就是一直文本形式,所以也可以叫做检点表,这种表格能够将所以的项目质量管理的层面,全部的一一列举出来,同时把重点问题全部的呈现给大家,因此十分的方便。
层别法
层别法是一种最传统的QC质量管理手法,其实这个方法使用的比较广泛,但是也比较的麻烦,主要的办法是将观点数据化,以及意见和想法,用分组分类的数据统计出来,可以跟其他方法结合起来使用。
以上七种方法就是我们通常使用的QC质量管理七大手法,几个不同的手法,其实可以相互结合起来使用,也可以单独使用,主要看你用在什么样的工作中,因此可以因地制宜,根据具体 情况使用。
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