生产现场如何做好6S管理
6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善。如何做好现场的6S管理,就自身的一些告诉大家。
操作方法
(01)高层支持:高层的支持对于6S活动的开展是活动推行最重要的一件事情,尤其对于生产现场来说,6S最开始肯定会让生产现场有些不适应,领导的支持,会让活动的运行顺利很多。 方法:开启动会,让领导发表讲话;评比过程,让领导参与颁奖。
(02)6S推行组织:要真正想做好6S,并不简单,工作量很大,如果只是公司随意抽派几个人来完成,根本不可能做得好。6S的功效值得公司派专人负责专项活动。成立6S活动的推行组织,是6S活动成功的关键。
(03)检查标准:对于现场的员工来说,生产任务是工作的重心,如果让他们做6S活动而且没有标准的话,大家无从下手。因此,检查的标准,应该在活动开展前就开始制定,并不断完善。为了让现场的员工有很好的参与感,大家可以开展寻宝活动,让每个工位的员工都积极献策,都活动起来。
(04)合理的评比方案:6S活动完全可以做成一个公司的文化活动,以评比的形式开展,会让这个活动的趣味性增加,有了对比,各部门才能参与进来,越做越好。因此,合理的评比方案少不了。
(05)有效的宣传:6S活动最重要的一点是全员参与,如果把6S活动做成小众的活动,并不有利于活动的开展。因此,在活动开展前,可以召开一场启动会造势、在生产现场悬挂条幅、粘贴宣传画,制作宣传资料,宣传栏等。
(06)全员参与:正如上面所说,6S活动要生产现场所有的人参加,该项活动才能真正成功。但是全员参与,做起来并没有那么容易,可以采用6S与KPI结合,评选出6S活动标兵等方式来带动6S活动的参与性。
-
隔月普票开错了怎么办
隔月开红票,再开正确的发票 如果是专票就麻烦了,以后要小心操作方法(01)上月开票后你如果已入账,则应开具一张与上月相同的红字普票冲销(同时应将对方寄回的蓝票附在后面粘回收票本),再开一张正确的蓝字发票入账。(02)如上月开票后你末及时入账则可将收回的普票粘回原处...
-
Vlookup函数的使用技巧
Excel作为日常工作的常用工具,大家很熟悉。提到Excel都会想到函数,如果提到函数,vlookup函数是不得不提的。下面看一下用vlookup函数如何实现根据姓名匹配年龄的例子操作方法(01)题目如下:从左边的源数据中匹配出右边姓名的年龄(现实工作中源数据和要匹配的数据往往不...
-
竞选演讲稿怎么写
公开选拔,竞争上岗是任用干部的重要方式。在竞职演讲中,演讲的成功与失败对竞职有着直接的影响,而演讲的成功,首先要有一篇好的演讲稿,那么,竞选演讲稿该如何写呢?请看操作方法(01)写好开场白:一个好的开头,能马上镇住听众,使之产生兴趣及好感。(02)抓住主体部分:这是演讲稿的...
-
5S管理的实施步骤
现如今大部分企业现场管理都不可或缺的导入5S管理,但是5S管理如何导入和实施呢?5S管理是一个系统性管理方式,是有一定步骤的:操作方法(01)第一步是“整理”:5S管理中的第一步是整理,所谓整理就是工作现场的各类物件将要与不要的区分开来,将要的物件留下,去除不要的物件...