怎样做好品质管理

无论在什么行业，企业只有得到客户对自身产品和服务质量的充分认可，才能创造更多的利润，可见品质管理尤为重要，那么如何做好品质管理呢？今天小编就来和大家谈谈~

操作方法

（01）首先我们需要明确品质管理的含义，它是指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

（02）要做好品质管理是一个十分复杂的过程，简单来说可以从以下三个方面来做：第一需要识别生产产品的整个过程，包括检验生产计划、原材料采购、半成品等，在检验中找到关键的加工工序和关键的参数条件。

（03）第二：对识别出来的这些工序和参数条件制定控制计划，包括产品开发与设计方面、机器与设备管理方面、材料与配件控制、生产作业控制、品质检验与控制。

（04）第三：在生产过程中，进行流程检查和产品品质检查，通过获得的数据进行持续改善，包括识别改进机会，确定改进项目、制定品质改进计划、品质改进问题诊断、制订和落实品质改进的方案，再改进项目的确定。

（05）当然，你需要使用适合企业的品质管理工具，比如因果图法，制作散布图，明确控制图原理、制作控制图，区分关联图等。