企业如何制定员工激励制度
操作方法
绩效考核激励制度
首先,企业可以考虑制定一个绩效考核制度,这样可以有效的激励员工,这个绩效考核需要是月度的,不能是年绩效考核,那样根本无法给员工带来任何激励的效果,员工往往需要看到的是当前,而不是长期的,长期的往往只会流失员工。
优秀员工激励制度
企业可以制定优秀员工的激励制度,一个季度评选一次,相应的也需要一定的奖金进行奖励,不建议年度进行优秀员工评选,那样也是无法激励的,激励制度一定要让员工看到感受到,很多员工不可能等待那么久,有些员工确实很优秀,但企业的不作为,往往只会让员工选择离开。
薪酬激励制度
员工首要考虑的就是薪酬,所以企业需要制定薪酬激励制度,这个可以是年度,根据工龄来指定,例如:工作1年以上后,每月增加200元,逐年递增。这样是可以激励员工的,往往效果也是非常好的,时间越久,也越容易让员工选择留下来。同时,最好能够超出同等行业同等岗位的薪酬,这样会更好,以免员工选择跳槽。
股权激励制度
这是近些年来很多企业都选择的一种激励方式,可以说是最好的方式之一了,让员工和企业共同进退,企业赚钱的同时,员工也能得到更多的回报,非常棒的激励制度。
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