为何领导不主动找同事,反而让你传话?背后隐藏的玄机有哪些?
简要回答
职场里不是“任人唯亲”,也不是“任人唯贤”,而是 “任人唯利”。领导提拔你,是将你作为他“权利”的延伸,需要的是肯听话,执行力还到位的人。但是听话并且执行力强也不是决定因素,决定因素是“信任”,很多人任劳任怨为何最终还在基层。因为领导担心提拔你得不到你的“感恩”,最后给自己树立个对手。能力强的人,用来应付公事,算是“工具人”。真正信任的人,用来“谋私”,是“自己人”。导读:为什么领导宁可让你作为中间人反复传话,也不愿意自己打个电话?在现实职场中,领导每一个看似无意的举动都有他背后的深意,每一个看似多余的动作,背后也必然隐藏着他的目的。那么在一些事情的处理方式上,领导为什么宁可让下属作为中间人反复传话,也不愿意自己亲自打电话解决呢?
向下传导压力和责任
大多数领导都拥有着层级管理的思维,善于把一件事情层层分解到各个下属身上,这样做的目的就是将压力和责任传导出去,以便快速高效地解决问题。
更有甚者会在很小的一件事上动用分散方法,例如通知明天开会的事项,让中层干部负责通知底层干部,一方面为自己省下了处理其他事情的时间和精力;
另一方面也调动了中层干部的工作积极性,让他们能够解决自己能力范围内的事情,即便过程中产生了一些矛盾和问题,也能将其“扼杀”在摇篮里,在下层通过反复的协调和沟通便能得以解决,避免形成推诿塞责办事不力的局面。
老李是当地的基层干部,任职时每天上班的第一件事就是请示领导,报告当日的活动、行程安排以及约见下属等等,主动询问领导的观点和思路,来确定得到的答复是否满意。
作为“决策之人”,领导者不需要过问事情的经过,如果事必躬亲则必然会造成明显的恶果:
首先,领导一杆子插到底会把自己累垮,相当于把责任和压力全部背负在自己身上;
其次,事事参与、步步跟进不利于解决问题,彻底打乱工作秩序,挫伤下级的工作积极性;
最后,领导事事亲力亲为难以在团队中形成向上的工作氛围,阻碍了中低层关键性岗位员工的成长和进步。
想让传话人介入某一件事
领导宁可让你作为中间人反复传话,也不愿意自己给某个人打电话,很可能就是他想让传话人介入这件事情。
由于这件事并不属于传话人的本职工作范围内,所以领导也不好意思直接安排给传话人,只好采用这种迂回的方式。
小王是一家私营企业的人事,原本财务方面的工作和她并没有多大关联,但是财务在汇报收支和盈利的时候时常会漏掉项目,因此领导有意让小王介入,隐晦地让她向财务传话。
由于财务是从小王这里接收到的指令,因此遇到不理解的问题自然就会来问她,久而久之地也就被拖进了泥潭,总是有口难言。
后来领导让小王给其他部门同事传话的次数越来越多,每次传完话都有一个共同的特点——传话的这项工作最后必定会把自己牵扯进来。
尽管这项工作和自己没有联系,但最后却完成了工作的大部分内容。
慢慢的,小王也发现了这个问题,掺和得越多,自己的工作量就越大,犯的错误也越多,而受到的奖励却越少。
实际上,领导让下属作为中间人反复给别人传话,实际上就是有意把他卷入这件事中,其目的就是让下属来解决这件事,而并不是单纯地让他传个话而已。
这种事情就像牛皮糖一样,一旦沾上就是想甩都甩不掉,因此便尽量减少和领导见面的次数,即使是汇报工作也会将任务量攒到一定程度再去,因为既然不知道如何拒绝领导的安排,那就尽可能减少对方给自己安排额外工作的机会。
做事预留回旋余地
作为下属而言,自己的言行虽然代表着直属上司的意愿,但绝不可以仅仅起到传声筒的作用。
而是认真领会领导意图,变为用自己的管理语言用自己的管理方式起到向下传达、灌输和执行的目的,不仅树立了自己的管理权威,而且也顺畅完成了自己的工作使命。
回到问题本身,领导其实并非让你作为中间人传话,而是将自己的意见明确传达你,你应该将其转化为自己的语言和态度进行传递与表达,以解决好存在的问题。
在中国特有的“象棋文化”中,下象棋时将领是不能轻易移动的,因为他一旦移动,就会发生大事。
要想取得胜利,必须充分发挥车马炮的作用,甚至马前卒也是不可忽视的力量。
在大多数决策场合中,领导不会轻易亲自出马,通常是最后一个出场,并且一出场就有强大的气场,说的每一话都是一诺千金。
但是当动不动,不仅会吃大亏,而且还可能要承担“满盘皆输”的后果。
所以领导不能轻易说话,必须由中间人按照领导的意图反反复复在中间讨价还价,而一旦领导出场,必然会花费巨大成本,因此必须要有成果才能等领导一锤定音。
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