如何做好副职领导?
对副职而言,要做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职在领导职务上是配角,在分管工作上是主角;在集体决策上是配角,在提供决策思路上是主角;在领导集体中的地位是配角,在相互协作中是主角。另外,就正副职的地位而言,一般都是相对的,没有绝对的。
副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素,但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力,对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名副职领导呢?
应该做到以忠诚之心对待组织, 以敬畏之心对待“班长”,以关爱之心对待同志,以平常之心对待名利,以奉献之 心对待事业,充分发挥粘合上下左右,沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手 作用, 正确定位, 认真履职, 带领部属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。 平梵老师认为具体要做好以下几点:
操作方法
(01)一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识 在领导班子中,正职是“班长”,是“一把手”,处在核心领导地位,具有领导、指 挥职能,其领导地位、主导作用,是不容置疑的,而副职是领导班子中的一名成 员,是正职助手,是“配角”,处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上 必须树立配角意识, 没有这个意识, 就很难找到扮演配角的感觉, 没有这个感觉, 就当不好配角,当不好助手,就很难发挥好副职的参谋助手作用。
(02)二、正确处理与同级副职的关系。在组织中,一正几副的领导班子,副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权,副职之间是天然的合作者,又是潜在的竞争者。同职级副职之 间应精诚团结,密切配合,互相支持,与正职一道唱好同一台戏。
(03)三、正确处理与部属的关系 副职对正职而言是部属,对下级而言是领导,是某些科室或某项工作的分管 者。一个副职要得心应手地完成好本职工作,同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。
(04)四、树立“举轻若重”的态度。从副职的职能定位看,作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程,在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策;在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以,副职更倾向于管理型的领导方式,在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信,这是保证正职决策正确、可行的前提,同时也是保证部门操作高质、高效的前提。
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