职场中,常见的打压手段有哪些?破局一招足矣
简要回答
有人的地方就有江湖,有江湖的地方必然有纷争。在职场江湖的纷争中,不是你压我一头,就是我赢你一步。被打压不仅仅是来自于上级,还存在于平级之间。有些打压的手段虽然常见,却不容易被察觉。洞察力强,可以及时发现,及早应对;洞察力弱,一步步陷入被动而不自知。之所以出现打压的情况,看似是因为利益冲突,实则不过是“认知落差”形成的强弱之别。利益冲突为什么被打压的是你而不是他?不要说什么职位高低,权力大小导致的结果,而是没有占领“认知高地”。被架空的领导在职场并不少见,关键在于你的认知在哪个层次。在这里与大家共同探讨,那些遇到常见的打压手段,如何占领“认知高地”,顺利破局。
01.职场PUA的核心
职场PUA是指职场中通过利用精神控制、贬低、威胁、pua等手段,让同事或者下属为自身利益服务的现象。
可作为职场人,明知道有这样的情况,可为什么总是会陷入其中?核心就在于用“为你好”的方式潜移默化的对你进行影响,有时很难分辨到底真的“为你好”,还是在PUA。
比如,领导严厉的批评你的错误,不去告诉你如何改进,如何提升,而是告诉你“其实我都是为了你好,我想把重担交给你,你这样做事我怎么放心?”
以看似“为你好”的方式,不断贬低、否定你的行为,让你逐渐对自己失去信心,机械性的按照他的方式来做事。
如果占领“认知高地”,你觉得“为我好”,可我根本不屑接受你所谓的“好”。
工作中谁也无法保证自己不犯错,不怕被批评,也不怕被指责,关键在于被批评、指责之后,能找到正确方向,不断提升价值,增强信心,而不是盲目的顺从,知其然不知其所以然的状态。
这就像考试做错了题,虽然被老师批评了,但老师会解答同类型的题,以后出现相同的问题该如何解答,而不是一味地批评、指责,说一句:“你只要记住这个题就好了,不用考虑那么多。”
02.故意制造信息差
上下级之间存在信息差,同事之间也存在信息差。有时只需要弱化重要信息,把次要信息适当强调一下即可。
如果失去了自己的判断力,很容易被误导。最终结果很可能就是:“我跟你说了啊,你没注意到?”“我说了你没当回事,我有什么办法?”……
类似的说法是不是感觉很熟悉,是不是有种似曾相识的感觉?比如,通知大家开会准备资料,恰巧通知你的时候,只说要开会并没有说准备资料,马上要进会场了,才好意提醒你要准备资料,刚才一忙把准备资料这个事情忘记了。
你生气了?那你能怎么办?只能会上等待领导的批评,难道解释是因为通知晚了,领导就会原谅吗?
这种情况有时是领导默许,有时的领导暗示,如果换个人还会制造信息差吗?比如,领导的嫡系、亲戚、儿子……还会出现这样的情况?
这类事情看似是信息差导致,实则是“认知差”形成。任何事情都不要失去自己判断,除自己以外的人都靠不住。你以为是信息差,其实是因为“趋易避难”,接受信息时,忽略了通过思考做出自己的判断,哪怕多问一句,情况很可能就会发生变化。
03.被边缘化的关键
“边缘化”是职场上常见的一种打压方式,如果自己被“边缘化”是否会因为没有存在感,无法实现自身价值而产生沮丧的情绪。
人们总是不愿意否定自己,于是把“被边缘化”当成自己的借口。“被”是非主动行为,客观因素虽然无法改变,但主观能动性却能改变客观。
正如桑德伯格在《向前一步》里说过,社会财富从来不是被分配的,而是需要人们去主动获取的。
比如,被边缘化,有本事将冷板凳坐热,而不是在那里自怨自艾,强调客观因素;或者有种掌握更多的选择,被边缘化正好是沉淀自己,重新做出选择的时机。
职场人之所以忍受许多的无奈,大多数是因为别无选择,不得不忍受,却忽略了自己的主观能动性起到的作用。
04.制造矛盾以制衡
职场中矛盾双方,看似是矛盾双方的问题,可有时是上级刻意制造矛盾,有时是同事之间挑拨离间导致。
比如,上级让“小人”与你合作,起到了监督作用,同时还能制衡你的行为;有同事挑拨离间,使两者之间产生矛盾,从而达成他的利益诉求。
存在刻意的情况,也有无意识的行为,如果认知只是为了解决矛盾,那就正中下怀。可如果占领“认知高地”,看清背后的原因,处理方式就会发生变化。
比如,事情没有发酵到一定程度,彼此之间就是明争暗斗,暗自较劲,如果搞清背后的原因,不如之间把事情搞大,直接放在台面上,有些阴暗的东西就会不攻自破。
当然也可以采取置之不理,完全不接招的方式,大事化小,小事化了。只要能占领“认知高地”,就能掌握节奏将矛盾化解于无形。
05.引导情绪,举止失当
“有脾气是本能,控制脾气是本事。”话虽如此,但事到临头还真不是那么回事,很可能被别人引导情绪,导致自己的举止失当,正所谓“不怕没好事,就怕没好人。”
职场打压不仅仅是别人给你设置障碍,而是引导你举止失当,导致的后果由你来承担。
比如,你加班加点把工作任务完成,领导还没有任何回复,这时同事跟你说:“最近听说领导对你的工作很不满意,好像是因为你前段时间的工作态度不端正。”
你感觉心里委屈,自己加班加点做事,这样的态度还不端正吗?在先入为主的思想主导下,除非领导对你赞赏有加,可一旦指出工作中某些问题,在先入为主情绪主导下,很可能导致举止失当,可能不耐烦,可能为自己辩解,结果不难想象。
面对这种事,极少有人会找领导对峙,可自己情绪无形中受到影响。如果占领“认知高地”,真正达到“不以物喜,不以己悲”的境界,情绪不被别人引导,自然能占据更多主动。
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