绩效考核指标设定有哪些原则
目标绩效来源于对企业经营目标的分解,即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
从管理学上说,目标是比现实能力范围稍高一点的要求,也就是“蹦一蹦,够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的,想得到的,愿意得到的,它是一种梦想;“标”者,尺度也。目标就是有尺度的目标,没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
目标不是凭空吹出来的,不是虚构刻划出来的,不是闭门造车想出来的,而是企业上下一心,大家一起缔造出来的,要有详实的数据,有人认同,有完成的周期,还要有激情,要经过精确的预算和计划。
步骤/方法
(01)S:(Specific) ------明确的、具体的,指标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标;
(02)M:(Measurable)------可量化的。一家企业要量化老板、量化企业、量化组织架构。目标、考核指标更要量化,比较好、还不错这种词都不具备可量化性,将导致标准的模糊,一定是要数字化的。没有数字化的指标,是不能随意考核的,一考核就容易出现误差;
(03)A:(Attainable)-----可实现的,目标、考核指标,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。比如对销售经理的考核,去年销售收入2000万,今年要求1.5亿,也不给予任何支持,这就是一个完全不具备可实现性的指标。指标的目标值设定应是结合个人的情况、岗位的情况、过往历史的情况来设定的;
(04)R:(Relevant) ------实际性的、现实性的,而不是假设性的。现实性的定义是具备现有的资源,且存在客观性、实实在在的;
(05)T:(Time bound)-----有时限性的,目标、指标都是要有时限性,要在规定的时间内完成,时间一到,就要看结果。如要求2000万的销售额,单单这么要求是没有意义的,必须规定在多长时间内完成2000万的销售额,这样才有意义。
-
excel表格中如何求和 数据较多如果求和
在表格的运用中,求和是最长用的工具了!在本文中,方法一种会简单介绍SUM求和函数的使用!方法二中,介绍数据较多的情况下,如何快速求和~操作方法(01)求和工具sum函数的使用点击需要显示总和的单元格,然后点击函数工具“fx”,弹出插入函数对话框。(02)在查找函数位置录入“sum...
-
怎么找到好工作?什么才是好工作
一方面,每年本科毕业生有好几百万,每年都说最难就业季,另一方面,企业又觉得高薪找不到合适的员工。那么如何才能从中突破,找到适合自己的工作呢?小编来解读:如何找到好工作。操作方法(01)界定好工作。什么才是好工作?最理想的工作当然是:薪酬福利高,自己喜欢并且有良好的发...
-
工作总结的基本格式怎么写
工作总结的基本格式怎么写?标题(01)标题就是主题的一个主要内容的概括,要简练并让人一目了然。(02)可以按照内容定标题,比如说关于XX(内容)的工作总结。(03)按照时间,比如说年度总结、周总结等,例如写成:2014年年度总结。(04)也可以写名称,总结的人数较多你也可以放上自己的姓...
-
做什么更赚钱
你想用一年走完别人十年走过的路,可以,但是你的付出不会比十年更少。操作方法(01)一夜暴富,可以如果放到互联网的生态中,一夜暴富的故事好像有很多,但背后的付出大家可能并不清楚。商业的规则从来没有变过,在任何平台上都一样,只不过发生了形式的演变而已,信息更透明,交流...