产品经理如何写好产品分析报告?
在一个企业里,产品经理有着举足轻重的作用,他关系到产品质量的好坏,他关系到产品是否适合市场,因此,直接涉及到企业的生存发展。而产品经理一个重要的工作内容就是,在日益竞争的大环境里,要写出符合企业实际、符合市场实际,有独到眼光、有长远眼光的产品分析报告。要写出良好的产品分析报告,以下值得借鉴。
操作方法
(01)先确定企业要生产什么样的产品。产品的质量,是企业的生存之本。产品能够得到畅销,是企业的活力所在。写产品分析报告之前,要确定好严格的质量任务,要分析好可行的产品销售预测。
(02)核心内容就是企业能不能生产出预期的产品。因为,产品分析报告直接关系到企业生产,它在实际操作中要指导企业生产的,如果企业现有水平不能生产出预期产品,那么,分析报告写得再好也没有用。因次,在分析报告里,要用事实说明企业的现有能力,让企业决策层想办法能努力生产出预期的产品。
(03)深刻研究市场上同一类型的产品。在市场经济的大潮中,很多同类型的企业都在时刻竞争,这些企业都在生产同一类型的产品。要努力分析这些产品的特点、产品的优劣,要重点研究自己生产的产品和别人生产的产品的不同,努力确立自己生产的产品的品牌战略、行业地方。
(04)研究好自己产品在市场上的需求。从产品功能与需求的内在逻辑联系出发,以满足用户需求的实际为立足点,提高开发的洞察力。产品经理的思维方法、独特的发现能力、独特的认知能力将会直接作用于产品的生产上。
(05)理性研究好企业人员。产品经理能力再强,产品经理愿望再美好,但这只还是一厢情愿的事。要生产怎样的产品,要怎样把新产品投放市场,这些都要发挥全体企业人员的创造精神、创新精神。因此,在产品分析报告中,要理性研究好企业的全体人员,要使这些人员扬长避短、发现问题并能很快解决问题。
(06)研究好产品的生产责任和销售责任。在产品分析报告书中,要确保生产出达到预期愿望的产品,要确保产品质量与安全。要让销售人员确保品牌稳定而又健康发展,确保新产品销售繁荣而又兴旺。
特别提示
1,产品经理要有全局观念,不能孤立、静止地看问题。
2,产品分析报告一定不能脱离各方面的实际。
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