如何做一个班组管理者
在新的形势下,当好班组长,发挥“兵头将尾”作用,以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员,齐心协力,扎实工作,开拓创新,加强管理,提升质量,确保安全,完成任务,维护稳定,共建和谐,为企业可持续发展奠定良好的基础呢?笔者认为应从下几个方面着手。
(一)对上:
(01)1、班组首先要按车间要求完成生产任务,
(02)2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
(03)3、学会尊重你的上司。
(二)对下:
(01)1、分配班组的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;
(02)2、培训指导员工:培训的工作方法与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。
(03)3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好再改善,再教再做,养成做好的习惯。
(04)4、激励下属人员的方法:定期开会,会上表扬员工,表扬要当众,让员工有荣誉感。
(05)5、对有问题的员工,留到下班后,单独谈话,批评要单个,给员工留面子;
(06)6、对属下人员多沟通,了解困难,帮助解决员工的个人困难,这样员工会很为你卖力的。
(三)对待员工方式:
(01)1、以仁义对人,你将收获仁义。以仇视对人,你将收获仇视。
(02)2、好员工是鼓励出来的,不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。
(03)3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。
特别提示
总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务,员工跟着你觉得有归属感,公司领导都对你的工作和为人很满意。
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