如何進行公司戰略分析
一般管理規範的公司都會制定自己的公司戰略。在進行公司戰略制定前,我們需要先學會進行公司戰略分析!我們一起來學習一下公司戰略分析方法吧
操作方法
(01)第一步,明確公司的使命,也就是要明確公司存在的理由與價值第二部,設定公司的願景,也就是要明確公司未來發展的方向第三步,提煉公司的核心價值觀,也就是公司員工需要遵守的行為準則。
(02)第四步,進行外部宏觀環境分析,明確經濟,政治,科技,環境,法律和社會大環境都公司的影響。第五步,進行行業競爭因素分析。我們需要明確現有企業直接的競爭,替代品威脅的程度,買方討價的能力,潛在進入者威脅的程度,供應商討價的能力第六步,進行企業內部能力資源分析,比如營銷鏈,產品鏈,供應鏈,人力資源管理鏈,企業基礎設施,財務管理鏈。
(03)第七步,進行綜合性的SWOT分析,明確公司的優勢與發展重點,洞悉公司的劣勢,引導公司往有優勢的領域發展。第八步,進行公司財務目標與業務組合分析,提升資產利用率,投入產出比,降低費用,提高生產效率。並明確那些是核心業務,那些是未來的業務,那些是正在崛起的業務。第九步,進行行業關機成功因素分析,通過識別矩陣,來定性識別行業關鍵成功要素。第十步,核心競爭力分析,明確組織的核心競爭力,是知識,流程,技術還是內外關係。
(04)通過以上十步分析,結合公司近期的發展方向,可以制定完成公司的發展戰略分析,進而可以細分為不同的戰略主題,戰略目標,並制定相應的行動計劃,明確責任人,配置相應的績效考核指標。
特別提示
必須用筆幾下心得體會
夠簡單吧,試着分析看看
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