工作進度表怎麼寫
領導讓寫工作進度彙報,可是怎麼寫才能符合領導的要求呢?下面小編就給大家介紹一下工作進度表的編制。
操作方法
(01)工作項目首先要確定你的工作項目有哪些內容,如果一個項目有許多細項還可以拆分成具體的項目。
(02)負責人每一個項目對應一個負責人,這樣才能對整個工作的實施落實到位,對項目的整個進度及時把控。
(03)預計完成時間既然是製作進度表,自然是希望事情儘快解決,那麼就需要對項目的完成時間有個預估,這樣才能安排每個階段的事務。
(04)緊急程度每個項目都有輕重緩急,可分為緊急、較急、一般,這樣才能合理安排不同項目的優先度。
(05)完成進度截止到每週末,該項目進展到哪一個階段了,初步完成,還是接洽到下一個階段了,這些都需要有直觀的説明,並適當附上時間節點。
(06)備註主要説明項目執行中的一些問題,包括項目推進受阻的原因等,對項目的情況進行一個補充。
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