越是“低能”的領導,往往越是有這3個特徵,難怪員工不服氣
簡要回答
越是“低能”的領導,往往越是有這3個特徵,難怪員工不服氣,對於職場人來説,最大的幸事莫過於遇見一個靠譜的領導。員工和領導之間,就好像是千里馬遇見了。有了貴人的幫助,千里馬才能展現出自己的優勢,一飛沖天。但是相反的,如果錯跟了一個“低能”的領導,本身能力就很差,肯定容易把員工帶偏。整天鞍前馬後的伺候,沒日沒夜忙,但最後啥也得不到。俗話説得好,兵熊熊一個,將熊熊一窩,主將無能,累死三軍。大家在遇到“低能”的領導時,一定要及時離開,防止做一些無畏的工作。那麼,我們又該如何去判斷領導到底是有能力,還是沒能力呢?一般來説,越是“低能”的領導,往往越是會有以下這3個特徵,難怪員工不服氣。
第一個:會議無數,執行為零
低能的領導非常喜歡開會,只要是有一點問題,都要把所有人集合起來,搞得好像訓話一樣。有些時候,完全就可以單獨傳達,非要浪費其他員工的寶貴工作時間。
問題開會的時候,説不出個一二三,無非就是為了顯擺自己的地位和權威,毫無建設性的意見。
開了半天會,到最後也沒有能夠拿出決策,即便有了決策,執行也不到位。
低能的領導,表面功夫做很足,實際上的作用卻幾乎等於零。如果會議能夠解決問題也就罷了,可會議上除了聽他説廢話以外,起不到任何作用。
關鍵,他佔用了大家的工作時間,到頭來還反過來説團隊工作效率低下。
第二個:事情辦不好,員工就背鍋
能力低下的領導,帶隊不行,指揮不行,一旦當事情搞砸了以後,公司追責,都是員工來背鍋。身為領導,沒有一點擔當,沒有一點責任感。
不僅做事不行,而且做人也不行,這樣的領導,誰跟誰倒黴。
不僅學不到東西,拿不到好處,還隨時有可能成為別人的替罪羊,平白無故被扣錢,被責罰。
可若是工作做好了,他又會説自己領導有方,下屬才有了這麼好的發揮,能夠把事情辦妥妥當當。
搶功的時候,衝在最前面,負責人的時候,他卻躲得最遠。試問,這樣的領導憑什麼服眾?
第三個:將下屬視為敵人,永遠站在對立面
能力差的領導,從來不會反思自己,而是一味去想辦法折騰員工。員工不舒服,他就很高興,彷彿自己佔了多大的便宜,十分有成就感。
不願意站在員工的角度去考慮問題,習慣性和大家。員工贊成的,他就反對,員工反對的,他就贊成,不為別的,就為了彰顯自己的一票否決權。
濫用職權,不聽他人意見的領導,你還能指望他辦成什麼大事嗎?
所以説,碰上了有以上三個特徵的領導,最好是離遠點。跟隨的越久,將來後悔的越狠,前途十分堪憂。
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