如何理解6S现场管理
在说现场管理之前,先说说现场,可以是施工现场、生产现场、测试现场等等,该类场景下,人员、环境复杂,很容易混乱,需要规范化管理,才能保证现场秩序,所以才慢慢有了6S现场管理;
工具/材料
现场管理
操作方法
素养SHITSUKE,这是日语中的词,意在培养员工的良好习惯,使团队高效协作,需要定期团建活动和培训来提升;
安全SECURITY,是一个英文单词,实则这一项是补充项,意在强调现场工作中安全的重要性,安全意识要时刻加强,通过会议和宣传可达到目的;
整理SEIRI,来源日语,意在把现场设备物品严格分类,留下必要的,工作空间规划有序,营造一个整理清爽的现场环境,可通过分配各区域或设备责任人达到目的;
整顿SEITON,来源日语,是整理的延伸,是把必要的物品、设备等做更细致的分类、布局等,打开整齐有序的目的,有助提高工作效率,同样可通过分配各区域或设备责任人达到目的;
清扫SEISO,来源日语,和整理、整顿是相关联的,条件允许的情况下,干净舒适的现场环境是很有必要的,可制定标准,分派责任人;
清洁SEIKETSU,来源日语,意在长久保持整理、整顿和清扫的成果,可量化考核,定期检查;
从最初的5S发展到6S,仍在慢慢完善,只要有助企业发展,可以适当修改现场管理内容;
特别提示
表面文字要明白,其深层的用意更要明白;
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