这4种激励方式没有成本:领导学起来,员工躲起来
简要回答
作为领导,激励员工是非常重要的技能,但是,很多激励是需要成本的,成本越低的激励,性价比就越高,要是激励没有成本,那就very nice了。领导可以学一学这4种激励方式,同时,也要注意,这4种方式是渐进的过程。如果你是员工,就不要被领导这种无成本的激励给忽悠了。
1、表扬。对于领导来说,表扬就是说几句话而已,但对员工来说,可能会觉得是自己得到了领导的肯定,顿时有了“士为知己者死”的豪情壮志。表扬也分为两种,一种是私下表扬,一种是公开表扬。私下表扬因为涉及面窄,可以“扬所欲扬”,公开表扬,可能还要考虑一下,会不会挫伤其他员工的积极性。
2、画饼。画大饼,这是在表扬的基础上,再给员工一点憧憬,比如,“小刘,好好干,我一定不会亏待你的”,“下次有加薪的机会,我会提名你的”。其实,这种画饼,也就是随口一说,甚至有可能当时领导还上了头,但是时间能证明一切,时间能泯灭一切。
3、虚名。什么团队优秀员工、月度业务之星,凡是没有实际奖励或是奖励很少的,都是虚名,啥也不是。你可以看看,有几个优秀员工升职加薪了?这些如果落到你头上,千万不要太上头。
4、虚职。职场上最常用的虚职就是“代理”。一个代理组长,拿着普通员工的薪酬,干着员工和组长两份工作,还得罪人,最后熬了好久,可能把“代理”两个字去掉了,但你会发现,让你“代理”的这段时间,单位就是白嫖,你代不代理,跟你最终能不能成为组长没关系。还有其它虚职就更恶心了,比如“副组长”、“储备干部”,完全就是领导给团队掺沙子,更不用一分钱成本。
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