如何管理好一个团队工作
作为一个领导,能够让下边的员工凝聚一条心,团结一致工作,是一件非常必要和重要的事。一个团队能够发挥巨大的作用,能够大大提高工作效率。那么如何管理团队工作呢?
操作方法
(01)要制定纪律。必须制定相关的管理纪律,无规矩不成方圆,没有纪律一个团队就会一盘散沙,毫无积极性和战斗性。例如上班时间不能做什么,不迟到早退,分工明确等等纪律。
(02)要制定详细工作计划。一个项目,或者每天的工作量,都要有详细的计划,领导者只有把计划任务详细分给下边团队,整个团队分割任务,才能提高工作效率,才能工作有针对性。
(03)要有奖罚制度。不能只有罚没有奖励,或者只有奖励没有罚,这样是不对称的,员工会有意见和抵触情绪,只有奖罚分明,才能激励团队更加积极和负责任的去做好工作。
(04)要对员工一视同仁。整个团队都是一样的,没人能够高特殊。不论工作量大小,大家一视同仁,不偏不坦,这样的领导者才能服众,才能树立威信,让团队努力工作。
(05)遇到问题先问清原因,再发表意见。切记只听一面之词,员工闹矛盾,要先问清问题,不要上来就是一通批评,只有找到问题和责任所在,才能说服教育,也让员工觉得你是通情达理的上司,以后也会更加支持你的工作。
(06)平时关心团队员工。关爱应该无处不在,作为领导不能高高在上的感觉,要关心员工,主动帮助遇到困难的员工,不管是工作还是生活,给于力所能及的帮助,员工会深受感激。
(07)组织团队进行聚餐或者野外拓展训练。这些工作之外的东西能够增强团队的凝聚力,增加员工之间的默契程度,对以后的工作有很大的帮助。
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