QC質量管理七大手法
操作方法
控制圖
QC質量管理中控制圖是一種基礎的數據整體辦法,主要是把質量特徵值間系統的組織,然後被寫成數據,繪製成一個數據統一的控制圖,這樣利於質量管理的整體控制和數據監測。
因果分析圖
因果分析圖是QC質量管理中一個常見的分析圖,也是質量管理的一個關鍵辦法,就是利用生產的起始點和結束點,進行統計,因此也叫特性要因圖,其本質就是質量的成因之間的因果關係,列出的圖標。
散佈圖
散佈圖其實也叫作關聯圖或者相關圖,其實就是把整體質量的相互因素結合起來,總結出一個相關的圖片,讓質量管理方面的所以因素全部成列出來,給人一種直觀的感覺。
直方圖
直方圖是一種QC質量管理的形勢圖,或者是趨勢圖,將所有的平均數據,全部的關聯起來,然後用一種對比來把數據集合爲起來,這樣就會給人一種直接的對比性,使質量管理更加立體。
柏拉圖
柏拉圖其實就是一直大小比例的排列對比的形式,所以也叫作排列圖,這種方式其實就是將層別法,用已經確定的項目,進行從大到小的一種排列,使質量管理的效果更加的直觀。
查檢表
查檢表就是一直文字形式,所以也可以叫做檢點表,這種表格能夠將所以的項目質量管理的層面,全部的一一列舉出來,同時把重點問題全部的呈現給大家,因此十分的方便。
層別法
層別法是一種最傳統的QC質量管理手法,其實這個方法使用的比較廣泛,但是也比較的麻煩,主要的辦法是將觀點數據化,以及意見和想法,用分組分類的數據統計出來,可以跟其他方法結合起來使用。
以上七種方法就是我們通常使用的QC質量管理七大手法,幾個不同的手法,其實可以相互結合起來使用,也可以單獨使用,主要看你用在什麼樣的工作中,因此可以因地制宜,根據具體 情況使用。
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