管理者怎樣進行人脈管理?
如果說血脈是人的生理生命支持系統的話,那麼人脈則是人的社會生命支持系統。常言說“一個好漢三個幫,一個籬笆三個樁”,“一人成木,二人成林,三人成森林”,都是說,要想做成大事,必定要有做成大事的人脈網絡和人脈支持系統。可見,人脈是將我們推向成功的"無敵競爭力"!
步驟/方法
(01)多數人都有這種生活經歷:辦一件事跑東、跑西、求爺爺告奶奶辦不成,最終因爲朋友的一個電話或一句話就搞定了。工作中同樣專業水平的兩個人在同一個單位,若干年後一個人在專業能力提升的同時,還注重拓展人脈,在貴人的幫助下飛黃騰達;另外一個只憑專業打拼,還在原地打轉。這就是人脈的能量。一定環境下:人脈是一個人賺取財富、職場升遷、成功的入場券。
(02)說到“人脈”一詞,多數人的意識中都會呈現出它的兩面性。一方面,人們認爲人脈就是“派別”或“門路”,也就是對人脈持着否定、消極的態度。另一方面,人們則又覺得,在自身走向成功時,人脈是一個不可或缺的重要因素。
(03)說到人脈,我們就不能不再來了解一個新名詞——“脈客”!“脈客”特指一些善於使用人脈、經營人脈的羣體(mankeep)。mankeep譯爲“人脈經營”,我們稱之爲“脈客”。在臺灣證券投資界,楊耀宇就是個將人脈競爭力發揮到極致的脈客。
(04)領導者管理人脈不能忽視網絡,也許你在網絡上一天所認識的朋友,可能比過去現實生活中一年所認識的還多。網絡交友已經成爲時尚和流行,也是不錯的“從虛擬變現實朋友”的渠道。
特別提示
在這個時代,如果還死抱着老想法,不屑於網絡上的人脈,真是落伍了。總之,建立和維持人脈關係,我們的領導者需要具備分享的理念,不是分享金錢,而是分享情感,分享關心與愛護,分享喜好與興趣,我們用分享的精神來吸引別人,用分享來留住別人,在人與人的交流中,我們的關係網自然會建立起來。
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