酷知百科网

有关下属的精选知识

健康生活、优质生活从下属鉴赏列表开始吧,下属鉴赏列表为您下属方面提供无微不至的解答,不再不懂下属方面的知识,不再疑虑下属方面的知识,健康生活全面开启尽在下属鉴赏列表。

  • 领导怎么样让下属佩服?

    领导怎么样让下属佩服?

    操作方法作为一个领导要不要随随便便的给出承诺,因为你的话,也许说的很随便,可是下属会真的当回事。如果到时候你没有兑现的话,那么你的下属会对你的人格产生怀疑,这样你的下属是不会信服你的,所以作为领导千万不要随便的承...

  • 领导不敢得罪这4种下属 但这些下属也要懂得收敛

    领导不敢得罪这4种下属 但这些下属也要懂得收敛

    简要回答个人能力强,难以替代;有更高层的关系背景;无所顾忌的浑人;在单位工作多年的老员工。职场的层级结构就像一座金字塔,每一层都压迫着下一层,官大一级压死人。在这座金字塔中,人数最多的无疑是处于底层的打工人。我们都...

  • 最让领导讨厌的下属,往往是这六种下属,能力再强也不会被重视

    最让领导讨厌的下属,往往是这六种下属,能力再强也不会被重视

    简要回答在职场上,有时候一个人的能力再强大,也可能因为某些行为而不被领导所青睐。作为一名下属,我们必须要清楚地认识到,与领导保持良好的关系和融洽的合作是至关重要的,只有这样,我们才能够充分发挥我们的优势和才华。下...

  • 下属能力不行 领导是否要事必躬亲吗 领导者知人善任 合理驭人

    下属能力不行 领导是否要事必躬亲吗 领导者知人善任 合理驭人

    简要回答在职场中,上下级关系是一项复杂的挑战。下属通常只有两种选择:要么赞同领导的决策,要么保留自己的意见。领导者的任务是管理和指导团队,而不是亲自完成每个任务。如果领导对所有细节事务都事必躬亲,那么他们将变得...

  • 作为领导应该如何激励下属?

    作为领导应该如何激励下属?

    领导和下属相处得好,做起事情来才会更有效率。另外,领导跟下属的关系融洽,也可以更好的展现团队的实力,让旁人不容小觑。只不过有的领导没有意识到这一点,没有在平日里有意识的去鼓励自己的下属,这样导致团队的实力一直没办...

  • 领导没有交代清楚 不存在的 请记住:错的永远是下属

    领导没有交代清楚 不存在的 请记住:错的永远是下属

    简要回答明确目标、积极沟通、主动承担责任等是处理领导未明确交代工作任务的关键策略。在职场中,有时我们会遇到领导没有明确交代工作任务的情况。然而,一个重要的观点是:无论如何,最终的责任和错误都常常归咎于下属。一...

  • 作为领导下属能力比自己强 如何让他心服口服 建议收藏

    作为领导下属能力比自己强 如何让他心服口服 建议收藏

    简要回答作为管理者,赢得下属的认可和支持并不完全依赖于技能的优势。管理者可以通过具备远见、抗压能力、胸怀宽广、协调能力以及倾听和关怀下属等方面的优势来赢得下属的尊重。这些素质能够建立起良好的领导形象,激发...

  • 下属资历老、工作不积极,也从不主动汇报工作,该怎么处理他?

    下属资历老、工作不积极,也从不主动汇报工作,该怎么处理他?

    简要回答一个人能不能在职场取得成功,从来不是看他自身有多牛的能力。而是看他是否懂得借用他人的能力实现自己的目标。导读:有个和我工作年限差不多的下属工作不积极,也从不主动汇报工作,该怎么处理他?作为上级,如果驾驭不...

  • 谁说下属“整”不了领导 看看这些操作 真够狠的

    谁说下属“整”不了领导 看看这些操作 真够狠的

    简要回答欺骗蒙蔽;请领导入瓮,让领导进退两难;越级请示,狐假虎威;自作主张,造成既定事实;借势、造势。在职场中,通常情况下领导更容易对下属施加影响,但下属也有一些狠招可以让领导陷入被动境地,甚至难以正面回击。1.欺骗蒙蔽一...

  • 如何做个让下属又敬又怕的领导者?记住这五个“成语”,足矣

    如何做个让下属又敬又怕的领导者?记住这五个“成语”,足矣

    简要回答作为一位领导者,想要赢得下属的敬重和畏惧并不容易。要做到这一点,需要掌握一些有效的方法和技巧。在下面,我将为大家分享这五个成语,帮助大家打造一个让下属又敬又怕的领导者。一、明哲保身“明哲保身”是指聪明...

  • 如何应对不听话的下属

    如何应对不听话的下属

    职场是我们离开校园生活后最重要的一个社会场所,在这里我们可以施展自己的才华,可以获得财富获得友谊,实现自己的人生规划。有的人职场失意,也有的人职场得意。得意的就成为了主管小领导,要管理下属,但是并不是多有的下属都...

  • 如何培养你的领导力?只要努力做好这五点,下属就不敢小瞧你

    如何培养你的领导力?只要努力做好这五点,下属就不敢小瞧你

    简要回答领导力是一项重要的技能,它可以使一个人在团队中脱颖而出,展现自己的能力和潜力。作为一名优秀的领导者,并不仅仅意味着拥有高学历或多年工作经验,更重要的是能够发挥出自己的影响力,激发下属的潜力。那么,有哪些方...

  • 下属处于不同历史时期 领导管理策略存在差异

    下属处于不同历史时期 领导管理策略存在差异

    简要回答时间的推移,领导的管理策略会随着下属所处的职场阶段而发生变化。这也是为什么许多人会感觉领导的管理方式时好时坏的原因。就像教育注重因材施教一样,管理也需要因人而异。不仅受到“关系户”的影响,还受到职场...

  • 领导比较看重下属什么?

    领导比较看重下属什么?

    如果领导赏识你,并不是因为其他原因,大多原因都是你有一些领导特别看重的地方,所以领导才会让你晋升。接下来就给大家介绍一下,作为一个领导,一般都比较看重下属的什么,一起来看一看吧。操作方法有领悟能力。作为一个领导,如...

  • 领导敲打下属的4个方式 不妥善应对可能就是最后通牒

    领导敲打下属的4个方式 不妥善应对可能就是最后通牒

    简要回答通过签字、打小报告、不保护你、不征求你的意见上敲打你。领导的批评和表扬,实际上并不是很重要。他们只是随口说说而已,过后就会忘记。不要因为挨批评而感到沮丧,也不要因为受到表扬而自鸣得意。如果领导真的对...

  • 领导十分反感的6类下属,从不愿重用,也不会提拔,希望你不是

    领导十分反感的6类下属,从不愿重用,也不会提拔,希望你不是

    简要回答领导十分反感的6类下属,从不愿重用,也不会提拔,希望你不是,在职场,无论是哪个领导,他们都有自己最喜欢和最讨厌的人,其中包括上级、平级、乃至于下属。面对自己讨厌的上级,领导往往无可奈何,根本没办法。即便再怎么样,...

  • 工作中领导和下属交谈应该掌握怎样的技巧

    工作中领导和下属交谈应该掌握怎样的技巧

    其实领导跟下属的交流是一门艺术,话说的好能够极大的调动员工的积极性,那么接下来跟大家一起分享几个技巧。操作方法(01)激发下属说话的愿望有一句古诗是这样说的“九州生气恃风雷,万马齐喑究可哀。”如果下属见到领导没有...

  • 领导整治下属的10个常用手段 一个比一个隐蔽

    领导整治下属的10个常用手段 一个比一个隐蔽

    简要回答晾着,不安排重要工作;盯着,加强管理;让下属背锅;抢下属功劳等。在职场中,领导和下属之间的关系是复杂而微妙的。有时领导可能会采取一些隐蔽的手段来整治下属,这些手段可能让下属难以察觉。1.晾着,不安排重要工作领导...

  • 领导讨厌的下属各不相同,但喜欢的下属几乎一模一样

    领导讨厌的下属各不相同,但喜欢的下属几乎一模一样

    简要回答领导是依托团队、依托下属,来实现自己的工作业绩和职业抱负的。领导对不同的下属,有不同的态度。根据工作要求和个人喜好,领导都会有偏爱的下属,也会有讨厌的下属。领导究竟会讨厌什么样的下属?每个领导都各不相同...

  • 为什么很多老板都喜欢给下属一些空头承诺?

    为什么很多老板都喜欢给下属一些空头承诺?

    对于那些职场经验不是特别丰富的人来说,工作了一段时间以后,都会发现这样一种现象,很多人都特别喜欢给下属一些空头承诺,通俗一点来说就是大家口中常说的画饼。接下来就跟大家具体分析一下,为什么很多老板都喜欢给下属一些...

  • 领导的智慧 下属的心机 看懂这两点的人大多都是高手

    领导的智慧 下属的心机 看懂这两点的人大多都是高手

    简要回答权力分配者长期处于权力的浸泡中,对于权力的掌控非常敏感,特别是职位越高的人。让他们感到可控的局面才能提升自己的地位。在职场中,如果拥有任性的资本却不任性,那是高手的表现。要明白,能力越强,领导越害怕权力失...

  • 领导最忌讳下属什么?

    领导最忌讳下属什么?

    (01)1、越级汇报;2、自作主张;3、看不起自己的领导;4、当众顶撞领导;5、背后议论领导;6、对分内之事说“我不会”;7、把责任推给别人;8、牢骚满腹;9、抢领导的风头;10、自以为是。职场有职场的规则,无论是明规矩还是潜规则,都是雷...

  • 如何做领导眼中的好下属?

    如何做领导眼中的好下属?

    简要回答不要打包票。所有人在刚刚进入职场的时候,肯定都只是一个下属,作为家属,最重要的就是能够让自己领导放心和开心,想要做领导眼中的好家属,那么就不能让自己暴露太多的缺点。在工作的时候不要给领导打包票,比如说这个...

  • 下属的这8类行为 领导完全无法容忍

    下属的这8类行为 领导完全无法容忍

    简要回答抗拒管理、越级汇报、擅自行动、推卸责任、不守时、不诚恳道歉、缺乏团队合作精神以及不愿意接受反馈和改进。一个团队的构成多种多样,其中每个成员的能力和态度可能存在天差地别。对于领导来说,他们的能力就体...

  • 中层管理“权力不大,责任不小”,做好这几点,领导下属都喜欢

    中层管理“权力不大,责任不小”,做好这几点,领导下属都喜欢

    简要回答想必许多中层管理都有这样的体会,“权力不大,责任不小”。权责不匹配无形中加大了中层管理者的难度,同时,也在考验中层管理者的水平。从基层员工到中层管理,是个人能力以及自身价值的综合体现,而作为中层管理,侧重点...

 1 2 下一页