行走职场,如何面对职场“潜规则”?别被这几个幼稚的想法误导
简要回答
规则就是规则,没有什么“潜规则”,所谓的“潜规则”不过是大家都心知肚明,但极少放在台面上说的事情。比如,给领导送礼,为了升职加薪;凭借深厚的关系背景上位;领导安排公事办不好“挨批”,领导的私事办不好更该“挨劈”;男上司对女下属有工作以外的想法,给予资源倾斜;上级默许“小人”挑事,只是为了达到制衡的目的……类似这样的事情,极少有人公开谈及,但这样做的人不在少数。行为方式各式各样,但唯一相同的是没法放在台面上。如何面对职场“潜规则”,只要把握住关键核心,其实并不需要特别的应对。只要不被幼稚的想法所误导即可。
幼稚的想法有哪些?
1.不跑不送,原地踏步
经常听人们说:“不跑不送,原地踏步;只跑不送,暂缓使用;又跑又送,提拔重用。”
这就属于典型的“幸存者偏差”,人们只看到了“又跑又送”的人得到了“提拔重用”,可是谁会说自己又跑又送结果依然无法得偿所愿。
就像人们经常谈论,“你看XXX,抽了一辈子的烟活到了80多岁。”可人们总是看不到因抽烟,挂掉的人有多少,因为他们挂掉了,所以没有被看到。
要明白,“跑”与“送”的核心是什么。“跑”属于表达进步的想法,“送”是利益交换。前者属于对人,后者属于价值交换的方式之一。
人们总是愿意相信自己认为正确的事情,看到捷径的时候,就会下意识的往上凑,可惜凑上去之后才发现远不是自己想象中的样子。
2.能力强不如关系硬
总有人说:“提拔不上去是因为没有关系,只要关系够硬就能被提拔。”不可否认确实存在这样的状况,但都属于极少数的情况,只是许多人在为自己不足找借口而已。
客观的讲,除了你的至亲,谁会毫无条件的帮助你?哪怕你付出相应的成本,都不一定能把事情办成。
如果被提拔是一百步,你差个一两步,关系或许可以拉你一把,拽你一下,可如果你差了九十九,谁闲的没事干拖着你走完全程?恐怕能做到这样除了父母,不会有其他人了吧。
人们只看到了别人关系硬,却没看到其实人家能力也不差,最后一步不过有人拉一把就上去了。如果是烂泥,扶上墙也会掉下来。
要知道谁能在你晋升路上起到作用的关系,他肯定维度要比你高,除了至亲别想着谁能拖你走完全程,没点本事,所谓的关系只是认识而已,很难起到实质的作用,这一点至少对大多数人适用。
3.琢磨事不如琢磨人
有许多单位会做人的太多,会做事的太少,尤其机关单位更是如此,就是因为这种“琢磨事不如琢磨人”的想法。
虽然不少人这样做获得好处,但根本经不起时间、人员变更的考验。因为人的变化因素很多,环境、时机、趋势……任何一点发生变化人的想法就会发生变化,更何况一朝天子一朝臣,换个领导情况就很可能会发生极大的变化。
不过,无论人员如何变更,时间怎么推移,把事做成才是支柱。领导不是傻子,谁在琢磨事,谁在琢磨人一清二楚。
职场核心把握好,就不必特别应对
1.价值交换是核心因素
别说什么人缘好,人际关系广,事实上,人与人之间的本质是价值交换,别说是普通的职场人了,就拿同学老爸原来是组织部的领导,家里总是高朋满座,退休几年之后照样门可罗雀。
自身没有价值,就像手中没有筹码一样,你连牌桌都上不了,都没参与的机会,哪怕就是明知道要会赢,没有下注的筹码,没有任何意义。
退一万步讲,请客送礼属于利益交换,但不过也是价值交换的方式之一。要么你有钱,要么你有用,能拿出价值交换的筹码,才有达成交换效果的可能性。
2.“价值链”中起到作用
价值是手中的筹码,也是价值交换的基础条件,但如果关联性不强的话,起到的作用也会微乎其微,可能是方向不对,也可能是时机不对。
比如,领导孩子要上学,但不在重点学校的学区,如果你家亲戚恰巧是教育局的领导,或者那所学校的校长,那么这个价值就产生了关联性,在领导孩子上学的问题就形成了“价值链”,你起到的作用就会显现出来。
价值属于个人,而“价值链”属于关联性,关联性越强,达成价值交换的几率越大,产生的结果也会更倾向于作用更大的一方。
3.人为因素影响最终结果
职场上人为因素影响绝对不能忽视,别以为有自身价值,在“价值链”中起到作用,就一定能得偿所愿,有时人为因素的影响很容易让人事与愿违。
还有一句话叫做“吐沫星子淹死人”,假如口碑很差,哪怕领导想提拔你,但绝对不会因为提拔你而给自己找麻烦,很可能搁置一下把自己就耽误了。
人际关系的关键不在于你维系了多少人,而在于你得罪了多少人。维系人需要你有价值,在价值链中起到作用,但得罪了不该得罪人,所做的一切都可能化为乌有。
4.选择权在谁手中
谁手中有选择权,谁就占据了优势地位,比如,你有价值,但有价值的人很多,领导有多种选择;你在价值链中起到了作用,但不代表别人起不到作用。
价值关联性越强,在价值链中的作用也就越不能被忽视,当然如果只是在单一价值链中起到作用,依旧没选择权。
如果你的选择权比上级更多,那么自然主动权就在你手中,但大多数情况下是领导拥有更多的选择权。
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