职场上 领导的“阳谋” 明暗之间让人防不胜防 你能看懂几个
简要回答
明着捧,暗着杀;明着夸,暗里困;明着帮,暗中踢;明着扬,暗处抑;明着升,暗着降。阳谋是一种利用人性特质,随势而动、顺势而发的策略。在职场中,有许多明暗之间的陷阱和计谋,即使我们明白其中的关键,也很难避免受到其影响。
其中最典型的情况是“买卖”。大家都知道买东西要比进价高,但仍然会心甘情愿地购买。退一步说,即使商人卖给你低于进价,作为购买者也会心存疑虑,不会轻易相信。
类似的情况也存在于职场中。当领导想要处理某个人时,会施展各种手段,明暗之间达成目的。有些人甚至会不自知地被牵着鼻子走,直到陷入困境。
1. 明着捧,暗着杀
这是职场中最常见的现象之一。领导会明着夸奖你,抬高你的地位,但实际上,越是被捧得高,摔得就越惨。例如,同事会称赞你富有,然后借钱给他们,而你可能为了维护面子而勉强借出。然而,一旦事情出了问题,你会后悔莫及。
同样的情况也存在于领导层,他们明着捧你,比如称赞你工作出色、能力强,但这也会让你感到迷茫和不安。领导的夸奖会让你逐渐相信自己的能力,就像人们常说的,“好孩子是夸出来的”。当你对自己的能力越来越有信心时,就容易膨胀自大。然而,一旦你被捧到“德不配位”的地步,领导完全可以等着看你犯错,然后利用这些错误对你进行攻击。有些人会觉得自己辜负了领导的期望,认为问题出在自己身上。
2. 明着夸,暗里困
领导会明着表扬你,但暗地里却在孤立你。这种情况在职场中很常见。举个例子,领导刚刚批评了其他同事,指责他们工作自作主张,不请示不报告。然后,领导夸奖你并说:“大家都要向XXX学习,他总是及时向我汇报工作,大家以后要向他学习。”这样一来,被批评的同事就会感到不满,认为你在背后对他们进行揭发。这种情况经常出现在职场中,有些人迟钝,甚至会以为同事们是针对自己,却不知道领导只是在播种,接下来的成长发展取决于他们自己。
3. 明着帮,暗中踢
朋友刚刚被提拔成为部门经理,但他手下有一位核心员工在竞聘中落选,对朋友的管理抱有不满,经常表现得自以为是,擅自行动,甚至在最忙的时候假装生病请假。
朋友为了稳定局面,决定安排一个新人来帮助那位核心员工分担工作压力。这个新人听话,希望能够做出成绩,而且对核心员工的威胁很小。朋友私下里与新人谈话, 暗示只要做出成绩就会得到重用。而对核心员工说:“你有很多经验,能力强,我给你找个帮手,他可以替你处理一些琐碎的事情,相当于你的助理。”
当新人接手一部分工作,并且能够胜任时,核心员工就会感到威胁。他会意识到新人完全可以取代自己,所以他会变得越忙越不敢请假,越要展示自己的存在感,否则就会变得多余。这样一来,核心员工就成了朋友手中的棋子,无论成败,朋友都达到了自己的目的。
4. 明着扬,暗处抑
领导明着表扬你,称赞你的能力,但实际上却在逐渐边缘化你。这种情况在职场中非常常见。例如,领导可能会告诉你,你的能力非常突出,威望在整个公司中也是数一数二的,然后把你调到分公司担任重要职位,远离公司的中枢。
这样做的目的可能是为了公司长远发展的需要,避免内耗和冲突。虽然领导会给予你职位、待遇和尊重,但实际上剥夺了你的权力。这种明扬暗抑的做法是为了组织的持续发展,降低替代成本,而作为管理者,他们自然而然地成为裁判员,如果你不服从,他们会立即找人来顶替你。
5. 明着升,暗着降
在职场上,明升暗降的情况非常普遍。明明给你升职了,待遇也提高了,但实际上手中的权力却被剥夺了。这是权力分配者“重而不用”的一种策略。
当你升职了,担任更高的职务,享受了更高的待遇,但实际上你手中的权力却被削弱了。这种情况时常发生,比如,一位市场部经理被调到分公司担任一把手,分公司正面临困境,如果能扭转局势,领导会赞赏你的能力;但如果搞不好,领导会认为你能力不行。这种明升暗降的情况下,上升通道会被堵死。
这些情况让我们不得不思考职场中的明暗之间。正如兵法中所说的:“以正合,以奇生”,“正”是指明显的战术,而“奇”则隐藏在暗处的计谋。在职场上,明暗之间的陷阱让人防不胜防,领导能够轻易地达到管理目的。这也解释了为什么人们常说“职场如战场”,因为它不仅存在竞争,还隐藏着各种心思。
在职场中,我们需要保持警惕,提高自己的观察力和洞察力。明白这些明暗之间的策略,并学会防范和应对,才能在职场中更好地发展自己,避免陷入困境。我们要时刻保持清醒的头脑,保持自己的独立思考能力和判断力。只有这样,我们才能在职场中立于不败之地,实现个人的职业目标。
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