事做得好、为公司做出的贡献大,就能加薪?也许过于天真了!
简要回答
苏州工业园区一家电子厂,李明是厂里的一名生产技术工程师。他拥有卓越的工作能力和丰富的经验,他的技术不仅在同事中,甚至在整个公司都备受赞誉。他经常解决复杂的设备故障,为公司节省了大量的工时和资源。李明已经是一名老员工。李明认为,自己为公司创造了极大的价值,他理应得到更高的薪水。他决定向领导提出加薪的要求。
这天,李明找到了公司的领导。他详细地阐述了自己在过去的工作中如何为公司减少损耗,并表示自己愿意在未来为公司创造更多的价值。
他同时含蓄地暗示,如果公司能给予更好的薪酬,他将更愿意为公司贡献自己的力量。
领导听了李明的话,面带微笑地表扬了他,称赞他是一个优秀的员工。然而,对于加薪的问题,领导却没有明确同意,而是采用了“拖”字诀。他夸奖了李明的工作表现,鼓励他继续努力,然后轻轻地转移了话题。
李明回去后,非常沮丧,心里也越来越不满。这样郁闷了好几天,他决定再次找领导谈话。
这次,他不再委婉,而是直接表达了自己的不满,甚至告诉领导,如果他到其他公司,以他的技术,至少可以让他得到翻倍的薪水。
然而,领导并没有被李明的这番话所打动。领导皱起眉头,生气地看着李明,问李明是不是在威胁他。
领导告诉李明,公司不是没有看到他的努力和价值,只是加薪也有时间窗口,不是说加就能加的,而且加薪还要考虑很多其他的因素。领导让李明回去好好想想。
李明回去后,心情沉重。回想起这几年几乎没变过的薪水,和领导对他的态度,他对家公司彻底地死了心。几天后,他写了一份辞职报告,交给领导。
领导看了报告后,再深深地看了李明一眼,然后毫不犹豫地同意了李明的辞职。
我们很多职场人都与李明一样,觉得自己给出的加薪理由非常充足,加薪要求非常合理。完全无法理解:为什么领导却百般推诿?
虽然好的技术和创造的价值确实能给个人带来一定的优势,但这并不意味着他们能直接获得领导的喜欢和重视。因为很多时候,领导是站在他个人的角度去看问题,他关注的,可能不完全是公司的利益得失。
人是自私的,领导也不例外。在决定是否为一位员工加薪时,领导会先考虑这件事,是否符合自己的利益。他会考虑多种因素,包括团队整体的和谐,对心腹是否有不好的影响,在向他的上级申请时,会不会被责难等等。
而且,不管出于什么原因,当一位员工以辞职来要挟加薪时,可能会让领导产生反感。尽管如李明这般,确实为公司做出了很大的贡献,但他的言语和行为,让领导觉得自己的权威受到了挑衅,也担心以后一直被拿捏。
这并不是说优秀的员工不应该得到应有的回报,而是强调在谈判和表达自己的需求时,需要把握适当的方式和时机。
地球离了谁,都照样转。员工在与领导沟通时,要掌握“向上管理”的方法,理解领导的期望和需求。
当然,作为领导,有责任和义务,为下属争取应得的利益。当下属的贡献,明显大于回报时,应该主动向公司提出加薪申请,这样才能获得下属的信任和服从。
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