职场上 为什么得不到领导重用 搞清楚这两件事 找到行动方向
简要回答
创造出价值、忽视可能造成的损失。职场中,很多人常常抱怨自己明明很努力地工作,为什么却得不到领导的重用呢?或许我们可以换一个角度思考这个问题:为什么领导会选择重用你?难道其他人都轻松自如吗?如果你自己都找不到被重用的理由,那领导更没有时间和精力去刻意寻找重用你的理由。
一、被领导重用的两个原因
1. 期望你创造未来的成绩
古人说:“下附上以成志,上恃下以成名。”这句话的意思是,下属依附上级获得资源倾斜,从而有所成就,上级凭借下属的成绩而获得更大的名声。可见,上下级之间是一种合作关系,但需要注意的是,你并不是领导选择的唯一人选。职场上的资源有限,优质资源更为稀缺,就像口袋里的钱一样,总是要用在有用的地方。对于领导来说,重用下属就像一种“投资”,期待未来的投资回报。
首先,你要成为“绩优股”,这是被重用的前提条件。或许现在你还未展现出应有的价值,但至少未来有潜力可期。否则,领导重用你就失去了“投资”的意义。
其次,对于领导来说,“感恩”是非常重要的,即使你需要“演戏”,也要做到心甘情愿。毕竟,没有哪个领导愿意培养一个潜在对手。
此外,领导也看重“投资”的可控性。就像购买投资产品一样,当你想卖出时却卖不出去,想补仓时却补不上,领导也会犹豫不决。因此,让领导感到放心是非常必要的。
最后,既然是“投资”,就需要看到明显的回报。领导没有时间等待你慢慢成长,因此那些能够立即投入使用、立即见效的人更容易被重用。
2. 忽视可能造成的损失
有一段视频曾经引起了我的关注。视频中,一个父亲问女儿什么是开心,然后给了她一根棒棒糖,问她:“你开心吗?”女儿回答:“开心!”接着,父亲拿出一包棒棒糖给了弟弟,然后再问:“你开心吗?”女儿脸上露出委屈的表情。同样道理,当你赚取了500块钱时很开心,但当你得知别人赚取了1000块钱时,可能就不那么开心了。如果领导不重用你,那领导可能就“赚”得更少。这种情况下,领导还会继续重用你吗?这一点包含了三个层次的思考方式,值得我们深思:
①最低层次,如果你具备一定的价值但并不被重用,那你可能会选择放弃,只要你的价值没有被完全消耗殆尽,你就可以继续寻找其他机会。
②中层次,如果你的能力得到了众人的认可,成为大家公认的优秀人才,那么即使领导不重用你,可能会引起更多人的不满。领导为了避免自己受到质疑,也会在权衡利弊后选择适当地重用你。
③高层次,拥有更多选择权的领导可以选择重用其他人,而你同样可以找到其他人投靠,关键在于你的价值是否足以影响整体平衡,决策权在你自己手中。
这三个层次的核心在于自身的价值。前两个层次与他人相关,而高层次则更加关注自己。命运掌握在自己手中,需要明确关键点,而不是盲目地追求良好的人际关系,而忽略了提升自身价值的重要性。
二、被领导重用的条件
1. 在团队中发挥积极作用
团队内部的纷争会增加管理成本。如果你是团队中的不稳定因素,被重用之后可能会加剧内部纷争。即使领导有意重用你,也可能犹豫不决。相反,如果你能在团队中发挥积极作用,被重用后能够帮助领导减轻负担,解决团队内部问题,降低内耗,那么领导重用你的理由就更加充分。至少,你不会给领导增添麻烦。
2. 良好的人际关系作为支撑
职场中,良好的人际关系绝对是百利无一害的。尽管良好的人际关系不能保证你被重用,但它可以成为“加速器”。在你具备价值的前提下,良好的人际关系可以帮助你更快地被重用。然而,如果没有价值,再好的人际关系也毫无意义。因此,要明确重点,不要盲目追求建立关系,而忽视提升自身价值。
3. 建立良好的沟通渠道
领导对下属的亲近程度自然有高低之分,就像家长对待子女一样。然而,经常与领导进行沟通,拉近彼此的关系,才能使领导记得你。毕竟,领导不可能关注到每一个下属,即使关注到了,也会优先选择与自己熟悉的人合作。
然而,有些人忽略了沟通的真正含义。沟通并不是单方面的输出,而是双方的互动。如果只是向领导汇报工作,告知情况,很少进行互动,那就无法称之为沟通。有些人总是单方面地输出,只关注展示自己,忽略了领导的反馈,这纯粹是无效的沟通。
在职场中,不要总是抱怨自己不被重用。要意识到领导拥有更多的选择权。被重用是一种关联性的产生,尽管存在许多客观因素,但归根结底,你需要与领导建立关联。被重用与你有关,但选择是否重用与领导有关,并不一定非要是你。只要建立关联,并满足基本条件,被重用其实并不难。
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