如何做一个优秀的管理者
作为一个管理者,我们不仅需要有专业技能、行为技能,还需要有较高的情商来管理整个团队即战略技能。相比专业技能,管理者的战略技能更为重要。这也是一种领导能力,它体现在很多方面,今儿个小编就和各位讨论一下。
操作方法
(01)综合素质一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导,首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能,才有可能成为管理者的候选人。综合素质也不是稳定不变的,好的管理者知道如何不断的提高各方面的素质,同时他也会注重员工的素质培养。
(02)以身作则用自己的行动做出榜样,身先士卒,严格遵守公司的各项规章制度,只有自己坚持游戏规则,才有资格要求他人,一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行,也一定知道反其道而行会是什么后果。
(03)奖罚分明赏罚分明能够提高企业的执行力,该奖的时候奖,该罚的时候罚,绝不能含糊,作为主管必须公平、公正,才能树立良好的纪律,而且对于公司的企业文化也大有裨益。
(04)双重身份在工作时间,管理者必须要公事公办,该怎么样就怎么样,可是如果私下里你还是摆着架子,一副居高临下的样子,必定会让人望而生畏,不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近,一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份,但这不是让你戴着面具,而是公事上是领导,私下是朋友,公私分明,只有这样你才能得民心,才能听到真话,更加利于你工作的进展。
(05)激励人心管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩,鼓舞人心,更加尽心尽力的为公司效力,从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值,反之,只会浪费公司各方面的资源,从而增加公司运作成本。
(06)尊重他人不论下属的工作是否让你满意,请不要满嘴污秽中伤他人,你和他们除了在工作的职位上有所区别,其他一切都是平等的,尊重他人就是尊重自己,作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
特别提示
真诚相待
彼此尊重
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