領導如何帶團隊
俗話講的好,“火車跑得快,需要頭來帶”,這就是管理者是組織及組織內部某一部分的頭,如果這個頭不懂怎麼帶領團隊,那麼團隊就會出現這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領團隊的能力。在實踐論中,中國的很多成功的企業家,並不是科班出身,但是為何企業能做那麼大,原因何在?
操作方法
(01)做好溝通管理。團隊領導人平時就應該注意與成員做好溝通,隨時隨地的溝通,實事求是的溝通。只有溝通好了,團隊才會好,工作效率才會高!溝通技能是團隊領導人最重要的技能之一。
(02)專業要過硬。雖然是領導者若沒有專業實力,在管理上很容易會被瞧不起。只有具有過硬的專業素質,才能對行業發展有較強的洞察力,能夠講得出未來發展方向、又能身體力行的領導人,是最令人心服口服的。從而成為團隊凝聚力的關鍵。
(03)培養團隊合作精神。要培養團隊精神,除了花時間、花錢與團隊成員“套交情”,別無他法。比如,剛得到升遷,馬上請客吃飯,表明自己有今天都是大家的功勞,以後有好處大家一起分享,一旦有過錯就由自己一人承擔。多參加一些公司組織的培訓活動、團體户外拓展訓練、郊遊活動等。藉着這類非正式的溝通,來輕鬆化解職場上的衝突,重新修補關係,就像膠水一樣將整個團隊緊緊粘在一起。
(04)激勵授權,保留責任。授權是給成員磨練成長的最佳機會,授權能讓領導人減輕工作,還能讓成員站在主管的角度思考問題。身為領導人,必須相信自己所領導的團隊是最優秀的。主管在團隊績效好時,一定要將功勞歸給成員;反之,則要挺身承擔責任。作為團隊的領導人,應該信任、尊重、關懷、讚賞、肯定自己的成員。要時刻讓成員瞭解你對他們是多麼信任、尊重與關懷,並且通過具體的行為表現出來。這樣,你肯定能擁有一個卓越團隊。
(05)計劃周詳,善於安排時間。一個好的管理者有無能力往往體現在做計劃上面。一個組織有無效率首先取決於你的計劃。計劃不合理,全員受累;計劃不周密,瓶頸產生;計劃有錯誤,勞而無功。許多平庸的管理者,完全認識不到計劃的重要性,往往走極端,一是不訂計劃,過了今天再説明天的事,一點前瞻性安排都沒有,往往工作被動、效率低下。另一個極端就是計劃超過能力,從來達不到實現目標計劃的目的,讓大家對計劃失去信任,計劃也成了擺設。
(06)構建團隊共同願景。卓越的領導人不是整天坐在寬敞的辦公室裏,簡單的發號施令、指手畫腳。而是要根據團隊成員的特點,結合組織所處行業與發展階段,來構建團隊共同美好的願景。領導人必須為成員描繪一幅未來的願景,讓成員瞭解在這個組織,將來可以有美麗人生,讓成員與組織的雙贏成為可能,成員才會努力工作。無論組織是在順境還是在逆境,領導人都應該營造正面和積極的氛圍。讓成員覺得未來的夢是好的。
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