物流管理的概述
物流管理也算是一门比较庞杂的科目,但它有一个核心,这个核心容易让人觉得它是一门很好学的科目,即以最低的物流成本,满足客户需求,实现最高的物流效率,帮助企业获得最大的利润。
操作方法
(01)物流管理概述,即是要对物流管理的概念,物流管理的应用、物流成本、效益、影响因素等进行一定了解。首先要明白什么是物流管理。在社会再生产过程中,根据已有的物质资料实体流通规律,应用管理的基本原理和科学方法,以最低的物流成本,满足客户的需要,对物料的包装、装卸、运输、储存、配送等环节进行计划、组织、协调、控制,是一种对人财物、设备、方法和信息的管理活动。
(02)现代物流是一种以实现客户满意为第一目标、以企业整体最优为目的、以信息为中心、重效率,更重效果的物流管理。
(03)现代企业为赢得在市场上的相对优势,均会对制造、管理、财务、物流等方面制定相应的战略规划。其中,物流方面,企业根据自身情况,优劣势,当前物流态势等,制定相应的物流战略,实施物流战略规划管理,以实现物流战略目标,即主要是实现成本最小、投资最少、服务改善。
(04)而物流战略管理对企业自身发展有一定推动作用。因为,物流管理很大程度上会受到顾客的影响,顾客对物流管理的意见,即是对企业的意见,有能力适应顾客的要求,满足顾客需要,即能在顾客心中留下好的印象。使企业自身相对于其它企业具有一定竞争优势。
(05)总的来说,物流管理,很大程度上是物流部门,企业和消费者的关系,物流管理是为了实现三者利益的平衡,其它只是达到这种目的的手段,而手段是可以创新的,要明白的是你的目的是什么,物流的优化管理是为了实现谁和谁的利益。
(06)但是不能为了利益,盲目降低物流管理成本,因为过度的降低物流成本,必然是以降低服务水平或物流中其它的功能活动为代价的。而只有通过一定支点的情况下,物理成本的下降才能实现销售额的成倍增长,否则效益背反。
(07)影响物流成本的因素有很多,主要有竞争性因素、产品因素、空间因素,现代企业主要通过实现物流合理化、加强物流质量管理、提高物流速度、引进物流人才来实现物流成本的降低。
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