物流管理的概述
物流管理也算是一門比較龐雜的科目,但它有一個核心,這個核心容易讓人覺得它是一門很好學的科目,即以最低的物流成本,滿足客戶需求,實現最高的物流效率,幫助企業獲得最大的利潤。
操作方法
(01)物流管理概述,即是要對物流管理的概念,物流管理的應用、物流成本、效益、影響因素等進行一定了解。首先要明白什麼是物流管理。在社會再生產過程中,根據已有的物質資料實體流通規律,應用管理的基本原理和科學方法,以最低的物流成本,滿足客戶的需要,對物料的包裝、裝卸、運輸、儲存、配送等環節進行計劃、組織、協調、控制,是一種對人財物、裝置、方法和資訊的管理活動。
(02)現代物流是一種以實現客戶滿意為第一目標、以企業整體最優為目的、以資訊為中心、重效率,更重效果的物流管理。
(03)現代企業為贏得在市場上的相對優勢,均會對製造、管理、財務、物流等方面制定相應的戰略規劃。其中,物流方面,企業根據自身情況,優劣勢,當前物流態勢等,制定相應的物流戰略,實施物流戰略規劃管理,以實現物流戰略目標,即主要是實現成本最小、投資最少、服務改善。
(04)而物流戰略管理對企業自身發展有一定推動作用。因為,物流管理很大程度上會受到顧客的影響,顧客對物流管理的意見,即是對企業的意見,有能力適應顧客的要求,滿足顧客需要,即能在顧客心中留下好的印象。使企業自身相對於其它企業具有一定競爭優勢。
(05)總的來說,物流管理,很大程度上是物流部門,企業和消費者的關係,物流管理是為了實現三者利益的平衡,其它只是達到這種目的的手段,而手段是可以創新的,要明白的是你的目的是什麼,物流的優化管理是為了實現誰和誰的利益。
(06)但是不能為了利益,盲目降低物流管理成本,因為過度的降低物流成本,必然是以降低服務水平或物流中其它的功能活動為代價的。而只有通過一定支點的情況下,物理成本的下降才能實現銷售額的成倍增長,否則效益背反。
(07)影響物流成本的因素有很多,主要有競爭性因素、產品因素、空間因素,現代企業主要通過實現物流合理化、加強物流質量管理、提高物流速度、引進物流人才來實現物流成本的降低。
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