體制內,跟在領導身邊,這7大忌諱千萬不要觸碰!
簡要回答
體制內的職場,在很多方面與企業有著較大的差異。體制內更加註重規矩。作為體制內的一員,與領導相處,需要遵守一定的原則。在日常工作中,有一些禁忌是絕對不能觸碰的。
1、不要問領導為何發怒。
當領導發怒,不管他生氣的原因是什麼,你都不要去問。
因為領導又無法從你那裡獲得什麼幫助,而且很多事情,領導也不想讓你知道。
你要是問領導為什麼生氣,只會又一次讓他回憶起令他不忿的事情,心情會更加糟糕。
這個時候,你要小心翼翼,能避開就避開,避不開就長話短說,如果你的彙報內容,有可能讓領導的心情雪上加霜,可能的話,最好換個時間彙報。
2、不打聽領導的私下會談的內容。
在體制內,很多事情都是在私下裡進行磋商,相關利益方經過爭取與妥協,最終形成了口頭約定。
領導私下會談的內容,涉及很多祕密,有些還可能是不可告人的內容。
作為領導身邊的下屬,千萬不要好奇心爆棚,想要打聽這些內容,這隻會讓領導對你不放心,想方設法把你這個不安定因素給剔除。
3、迴避領導所有的個人隱私。
體制內的領導,會培養自己的心腹。對待心腹下屬,領導一般會將公事和私事都會交給他處理。
但是對於普通下屬,領導不希望他們瞭解自己的隱私。體制內領導的身份相對來說比較敏感,很多私事容易被關注、放大,甚至是故意曲解。比如原中石油北京專案管理公司領導胡繼勇,因為攜女子游成都被拍,造成了巨大影響。
你最好迴避領導的所有個人隱私,以免造成不必要的麻煩。這樣的行為,領導也會認為你比較識趣,增加對你的好感。
4、不接領導自我貶低的話茬。
領導有時候會自我調侃,說一些自己曾經的糗事,或是以往工作中犯過的小錯誤,那是謙虛,是平易近人,是幽默。
有時候領導還會自我批評,還說要接受大家的批評和意見,說得言辭誠懇,好像真的是真心悔過似的。
其實領導只是說說而已,他沒往心裡去,你也千萬別當真。這時候,你反駁他,就打斷了他的表演;附和他,就會被記恨。只要佯裝感動的聽他說就行。
5、不明確表達自己的觀點。
在體制內,領導對下屬的要求,與普通企業有些差異。大多體制內的領導,把“服從”看成是合格下屬的基本要求。
當領導詢問你的看法時,你可以有思考,有邏輯,但最好不要給出太明確的結論。因為你不知道你的結論,能不能與領導保持一致。
在領導面前,該模糊的時候要模糊,甚至該敷衍的時候要敷衍。領導很多時候需要的就是敷衍。他讓你表達意見,很可能考校的不是你的能力,而是你的態度。
6、不搶領導的風頭。
在體制內,官大一級壓死人。各個層次,都要謹守自己的身份,不可逾越。
你是下屬,就要有下屬的本分。風頭要讓領匯出,不能搶了領導的風頭。比如領導帶著你去基層視察,你總不能走在領導前面吧。
就算本來是你的風頭,比如你評上了系統內的優秀員工,讓你發言,你也要適可而止,把功勞往領導身上推。
7、不輕易選邊站隊。
有人認為,既然已經是領導的下屬了,那就是這個領導的人了。其實並不是,體制內的關係錯綜複雜。領導關係和選邊站隊是兩碼事。
站了隊,就是給自己貼上了很難撕去的標籤,與隊伍一榮俱榮,一損俱損。所以,這件事風險非常大,要非常慎重。
-
隔月普票開錯了怎麼辦
隔月開紅票,再開正確的發票 如果是專票就麻煩了,以後要小心操作方法(01)上月開票後你如果已入賬,則應開具一張與上月相同的紅字普票沖銷(同時應將對方寄回的藍票附在後面粘回收票本),再開一張正確的藍字發票入賬。(02)如上月開票後你末及時入賬則可將收回的普票粘回原處...
-
Vlookup函式的使用技巧
Excel作為日常工作的常用工具,大家很熟悉。提到Excel都會想到函式,如果提到函式,vlookup函式是不得不提的。下面看一下用vlookup函式如何實現根據姓名匹配年齡的例子操作方法(01)題目如下:從左邊的源資料中匹配出右邊姓名的年齡(現實工作中源資料和要匹配的資料往往不...
-
競選演講稿怎麼寫
公開選拔,競爭上崗是任用幹部的重要方式。在競職演講中,演講的成功與失敗對競職有著直接的影響,而演講的成功,首先要有一篇好的演講稿,那麼,競選演講稿該如何寫呢?請看操作方法(01)寫好開場白:一個好的開頭,能馬上鎮住聽眾,使之產生興趣及好感。(02)抓住主體部分:這是演講稿的...
-
5S管理的實施步驟
現如今大部分企業現場管理都不可或缺的匯入5S管理,但是5S管理如何匯入和實施呢?5S管理是一個系統性管理方式,是有一定步驟的:操作方法(01)第一步是“整理”:5S管理中的第一步是整理,所謂整理就是工作現場的各類物件將要與不要的區分開來,將要的物件留下,去除不要的物件...