如何繪製公司戰略地圖
公司戰略地圖是每一個公司領導的工作任務,那麼如何繪製公司戰略地圖?請跟隨小編分享如下,繪製戰略地圖,實質就是招到實現戰略目標的關鍵成功因素和內在邏輯關係
操作方法
(01)第一步,明確什麼是公司戰略地圖,在企業的戰略指導下,從財務,客戶,流程,學習成長四個層面定義公司的目標,各個目標之間層層遞進,並通過明晰這四個層面目標之間的因果關係,來描述企業的戰略,這張圖就叫戰略地圖。它讓企業以一種更為連貫,完整和更為系統的方式,來審視自己的戰略。簡單的說,戰略地圖就是一個工具,一個專門描述企業戰略的工具,
(02)第二步,明確戰略地圖的繪製五大步驟。2.1、確定戰略財務目標2.2、確定業務增長路徑2.3、確定客戶價值主張2.4、確定內部運營主題2.5、確定戰略資產準備。
(03)2.1、確定戰略財務目標梳理公司戰略業務系統,確定股東價值差距,選擇財務戰略,制定財務戰略舉措。
(04)2.2、確定業務增長路徑明確市場細分情況,客戶細分情況,並提取市場戰略主題
(05)2.3、確定客戶價值主張,並預選戰略地圖模板
(06)2.4、確定內部運營主題採用swto分析,內部運營矩陣分析,進行內部運營主題歸納。
(07)2.5、確定戰略資產準備。這個環節主要根據前面的分析,確定戰略實施的輔助資源,評估風險,並形成戰略實施計劃。
(08)通過以上5步,基本能繪製出公司總的戰略地圖,細分的職能戰略地圖,業務戰略地圖。
特別提示
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