創業者如何組建團隊
現在是全民創業的時代,更多的選擇自由創業,而不是去單位朝九晚五上班。對於創業者而言,團隊無疑是很重要的創業組成部分,畢竟現在不是單打獨鬥的時代,需要更多的人來助力自己的創業專案,這樣成功的可能性才會更大一些。
操作方法
(01)首先要知道自己的創業專案需要什麼樣的人才,需要什麼樣的團隊,是以銷售為主,還是以服務為主,不同的創業專案需要的人才不同,這一點是組建團隊前需要思考清楚的。
(02)根據自己的創業專案,制定合適的人才和團隊配置標準,這樣自己在尋找人才的時候就能更清晰和明白,也會提高自己的效率。當然最好配置標準最好有靈活性,這樣組建起來的團隊更適合創業公司的發展。
(03)開展詳細的組建工作,要釋出招聘資訊,利用各種渠道去宣傳自己的團隊招募資訊,一來可以提高自己創業公司的知名度,二來可以招募到很多的人才。組建團隊必須有人才行,所以招聘是必不可少的。
(04)進行人員篩選,招聘資訊釋出後要將投簡歷的人進行面試,然後選擇最佳的合適人選,人員篩選的時候,最好自己謹慎思考一下,多選出幾個名額,這樣利於團隊的長期發展,也可以避免人員流失的問題。
(05)塑造團隊文化,核心的部分可以自己去思考,比如團結、向上、榮譽等等核心詞彙,會讓自己的團隊更加團結向上,崇尚榮譽,這樣組建起來的團隊才更有戰鬥力、向心力,才會跟著自己一直創業下去。
(06)找到自己團隊的核心成員,可以將其變為自己的創業合夥人,或者高階管理者。組建團隊,自己一個人太耗費時間和精力,初創公司的創業者還有更多的任務和事情要去做,這個時候核心成員就至關重要了,他們可以幫助自己管理團隊。
(07)組建團隊的時候,一定要堅持一些原則,不能什麼人都去招募,更不能什麼人都用,尤其對於創業者而言,最開始的團隊是很重要的,甚至會影響自己創業專案的進展,所以要謹慎,要堅持一些原則,即便有些人本事再強大,做人不行也不能使用。
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