企業使命和願景有什麼區別?
公司的使命、願景、價值觀共同組成了企業文化,它是企業的全體成員在生產、經營和管理中共同習得並享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規範及物質表徵的總和。做得成功的企業,都不是靠人去管理,也不僅僅靠機制去約束,更重要的就是企業文化的滲透。
企業上下同心同德、同甘共苦,企業就是在這個過程中慢慢做大的。那麼企業的使命跟願景有什麼區別呢?今天小編就跟大家講解一下。
操作方法
(01)1、企業願景(或者稱為“企業宗旨”)是更大的概念,企業願景包括了兩個方面:“核心信仰”和“未來前景”,“核心信仰”再分為“核心價值觀”和“核心使命”。
(02)2、換句話說企業願景包括企業使命,企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念,如果要分開來表述企業願景和企業使命,企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標,以免重複或矛盾。
(03)3、“企業使命”具體表述企業在社會中的經濟身份或角色。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果,如金丘的企業使命是:創造企業價值 傾力回饋社會。凸顯的是其社會角色。
(04)4、企業願景在企業文化提煉過程中,往往基於“核心信仰”和對未來10-30年的願景展望,再用鮮活的語言表述出來,它可以分為上中下三個層次。上層:企業針對社會或者世界的(社會影響、貢獻等);中層:針對企業的經營領域和目的(市場或行業中的地位、目標等);下層:員工的行為準則或實務指南(針對客戶、股東、員工等)。因此,企業設計或提煉整個體系時,有時只表述其中某一個層面或幾個,這需要根據企業現狀來確定,將企業願景與員工或商務準則結合起來,起到感召作用。
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