作爲領導應該如何激勵下屬?
領導和下屬相處得好,做起事情來纔會更有效率。另外,領導跟下屬的關係融洽,也可以更好的展現團隊的實力,讓旁人不容小覷。只不過有的領導沒有意識到這一點,沒有在平日裏有意識的去鼓勵自己的下屬,這樣導致團隊的實力一直沒辦法提升上來。那麼,說到底作爲領導應該如何激勵下屬呢?一起來看看。
操作方法
01有針對性的激勵。每個下屬的性格都有差異,他們的文化水平也有不同,而且自身的悟性也是不一樣的,所以作爲領導想要激勵他們的話,就要做到有的放矢,針對不同的下屬採取不一樣的鼓勵措施,這樣才能產生實效。
02向下屬描繪願景。想要讓底下的人努力幹活,總要先給對方畫一個大餅,這樣對方纔有盼頭有衝勁不是?因此作爲一名睿智的領導,就應該跟自己的下屬描述一幅共同的願景,並且這願景是可以實現的,這樣才能夠讓下屬積極工作。
03對下屬給予信任。正所謂用人不疑,如果你安排自己的下屬做事時總是各種猜疑,各種不信任,那麼你的下屬在辦事的時候也會感到束手束腳,也會覺得心裏不舒服,這樣長久積累會不利於工作的開展,也會打擊到他們的積極性。所以要想提升下屬的積極性,不妨對他們給予信任。
04要做到物質獎勵。員工進來單位或者企業幹活,就是想要獲得薪資,所以作爲他們的領導,你要及時關注員工的需求,最大努力爲他們爭取更好的物質獎勵,比如說提薪,比如說多立幾個資金獎項,讓員工爲了薪資或者獎金更好的拼搏工作。
05爲下屬提供升遷機會。除了要有物質方面的獎勵,領導也應該儘量爲自己的下屬謀求更好的職位。很多職員一旦發現自己升遷有望,做起事情來自然會更加用心、拼勁。所以,不妨從升值方面爲員工考慮,多給下屬一些升遷的機會,這樣人人幹起活來會更帶勁。
06爲下屬帶來培訓。作爲一名下屬,很多都是希望有機會提升自己的,而提升自己的途徑有很多,其中培訓就能夠很好的給他們提升自己的工作技能或者說業務能力。所以,不妨爲你的下屬爭取多一些培訓的機會,這樣才能更好的提升下屬各方面的能力,讓下屬對工作、對你有一份感激之情喲。
07與下屬多些溝通。溝通的機會多了,往往更容易促進彼此之間的情感交流。有了情感方面的交洽,才能夠更好的拉近彼此的關係。所以作爲領導,不妨多與下屬進行工作方面的溝通,偶爾也可以進行生活方面的交流,這樣領導能多瞭解底下員工的想法,做決策、安排事項也更能跟下屬的特性貼近,更重要的是建立在此基礎上的合作精神才更牢固,你的下屬會更願意與你一起打拼事業。
08要做到賞罰分明。賞罰分明就要求領導者必須做到公正、公開,在合理的場合可以對一些工作積極、做出突出成績的下屬進行表揚,在一些特殊的場合則對某些犯錯的員工進行懲罰,這樣才能讓下屬們意識到付出的努力和回報是成正比的,纔會在以後的日子裏以更好的姿態來工作。讓下屬意識到榮譽感很重要,這樣才能更好的激勵你的下屬爲了自己、爲了團隊,更積極的去展現自己的實力,提升自己乃至團隊的競爭力喲。
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