領導者應具備哪些能力?
沒有人天生就是偉大的領導者——成功的企業家也都是通過學習,經年累月的經驗累積才發展出領導者的永恆特質。你無需具備世界級領導人的性格或機會,但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機,從他們的成功經驗的學習中實現理想的謀略與勇氣,效法他們成就非凡的領導特質。
未來的領導者更加確切地反映了領導者通過有意識的影響員工,改善他們的工作條件,允許員工發揮全部潛能,以提高實現願景的可能性,並最大限度地調動所有參與的組織和個人發展的一個過程。領導力的實施過程是一個有目的的、基於影響力之上的過程,這一過程和權力地位、操縱以及強制高壓有着很大的區別。
在有目的的影響下,個人需要依靠能力和信譽來改變和影響周圍的人,以及他們所處的環境。真正的領導力發生在追隨者主動選擇跟隨他們領導者的時候,也是在對領導者以及他們清楚描述的願景產生信任的時候。領導力是一個涉及許多人爲一個共同願景而共同努力的過程。,卓越領導者必須具備以以下6點能力:
操作方法
(01)1、信念力一個沒有堅定信任的人,是不可能成爲偉大企業家的,因爲到達勝利的目標或者終點的路上,是不可能一帆風順的。因爲在通往成功的路上,有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,這時如果沒有堅定的信念,是很難戰勝困難,勇往直前的。
(02)2、規劃力作爲團隊的企業家,你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景,你得有能力規劃出吸引人的未來,你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標,有能力夠激起員工參與的熱情,讓成員與組織的雙贏成爲可能,成員纔會努力工作。
(03)3、目標力美國前國務卿基辛格博士說:“領導就是要讓他的人們,從他們現在的地方,帶領他們去還沒有去過的地方。”卓越領導力必須要有效認清現在,同時制定切實可行的目標,並且帶領團隊有效達到目標,這是領導力三個核心因素的真實寫照,缺一不可。
(04)4、影響力一個偉大的企業家,必須具備強大影響力,否則還難成爲偉大的企業家,因爲要改革、要推進新的管理措施,必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音,這時,企業家如果缺乏對他人的影響能力,必將使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
(05)5、人際力作爲領導者的你,是否經常思考這樣的問題:自己該與什麼樣的人交往,並與其發展什麼樣的關係?如何進一步處理好、利用好這種關係?企業家要願意投資在建立與保持人際關係上,有能力讓團隊成員信服,帶得動工作團隊,而且需要的時候,找得到人幫忙。
(06)6、包容力對我們自己而言,有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人,身爲企業的企業家,有時候也會被下屬、客戶、供應商,甚至社區等誤會。作爲企業的企業家,是繼續衝撞對抗,還是停下來找出口?企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船!否則,企業就很難運作下去了。
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