跨國企業應如何堅守自己的價值觀
操作方法
博採衆長,以我爲主。跨國企業有着要跨出國門,那就意味着會不可避免的遇到更好或者更優秀的價值觀。在這個紛繁的價值觀世界,要帶去自己的價值觀,並讓他國的人贊同,包容自己的價值觀,就要有一顆包容的心,做到相互尊重,用優秀的眼光去找尋價值觀的共同點。找到共同點,從共同點切入,讓別人先了解,有共同的東西總能拉近距離,隨後展現出自己獨有的特色。這獨有的特色得有吸引點,展現公司的獨特價值觀魅力。這樣也就不會說在紛繁優秀的價值觀中迷失自己。
你所倡導的,你必須推崇。跨國企業的企業家認識到自己價值觀的作用,經常掛在嘴邊,要求各層管理人員重視價值觀建設,但自己卻依然高高在上,說的和做的兩層皮,要求自己員工做到,自己卻漫不經心,這是錯誤的。跨國企業不僅要做好策略的決策工作,建立吸引人才的平臺,又要當好企業核心價值觀的牧師。如果一家跨國企業的核心價值觀不是由企業家半人身體力行,堅持不懈的宣導,那麼你又有什麼資格要求員工去信奉這所謂的企業核心價值觀,並擴大其影響,甚至影響其它企業。
堅持信條,立足長遠。跨國企業要想贏得長遠的合作,那對於自己價值觀的肯定以及認同都是要高度集中統一的,不光是員工,就算我們的企業家也要身體力行,事必躬親。堅守商業合作的信條,誠信而不做作,切記虛假狂妄。用更少的錢去賺取更多的錢,而不是爲了眼前的利益而違背自己的價值觀,讓蠅頭小利讓自己就此止步,沒有更多的發展機會,長遠的利益就被蓋住。
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