如何做一個優秀的管理者
作爲一個管理者,我們不僅需要有專業技能、行爲技能,還需要有較高的情商來管理整個團隊即戰略技能。相比專業技能,管理者的戰略技能更爲重要。這也是一種領導能力,它體現在很多方面,今兒個小編就和各位討論一下。
操作方法
(01)綜合素質一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作爲領導,首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能,纔有可能成爲管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的,好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質,同時他也會注重員工的素質培養。
(02)以身作則用自己的行動做出榜樣,身先士卒,嚴格遵守公司的各項規章制度,只有自己堅持遊戲規則,纔有資格要求他人,一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行,也一定知道反其道而行會是什麼後果。
(03)獎罰分明賞罰分明能夠提高企業的執行力,該獎的時候獎,該罰的時候罰,絕不能含糊,作爲主管必須公平、公正,才能樹立良好的紀律,而且對於公司的企業文化也大有裨益。
(04)雙重身份在工作時間,管理者必須要公事公辦,該怎麼樣就怎麼樣,可是如果私下裏你還是擺着架子,一副居高臨下的樣子,必定會讓人望而生畏,不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近,一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份,但這不是讓你戴着面具,而是公事上是領導,私下是朋友,公私分明,只有這樣你才能得民心,才能聽到真話,更加利於你工作的進展。
(05)激勵人心管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績,鼓舞人心,更加盡心盡力的爲公司效力,從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值,反之,只會浪費公司各方面的資源,從而增加公司運作成本。
(06)尊重他人不論下屬的工作是否讓你滿意,請不要滿嘴污穢中傷他人,你和他們除了在工作的職位上有所區別,其他一切都是平等的,尊重他人就是尊重自己,作爲一個管理者更應該懂得彼此尊重纔是能良好溝通的前提。
特別提示
真誠相待
彼此尊重
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