項目進度管理怎麼做
項目進度管理是在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在規定時間內,完成項目、取得相應成果即可。
操作方法
(01)項目進度管理是非常寬泛的活,目的是保旺項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。因我司用日事清軟件進行項目進度管理,所以就基於日事清軟件展開。
(02)首先我司成立項目前,會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規劃。
(03)然後將項目拆解,在分組中分為幾個維度添加N個看板,比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務,完成後勾選表示完成,並且對應預期效果。
(04)看板作為團隊的任務集,而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作,完成後勾選完成。將項目拆解到個人,個人拆解到每日進行安排。
(05)然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌,根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後,再添加收穫、遇到的困難等等內容,方便領導查看,及時溝通。
(06)而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務,在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中,方便組員每日的任務安排。
(07)在日事清的看板中添加具體任務時,可以打開具體任務添加備註,降低溝通成本。
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