企業如何制定員工激勵制度
操作方法
績效考核激勵制度
首先,企業可以考慮制定一個績效考核制度,這樣可以有效的激勵員工,這個績效考核需要是月度的,不能是年績效考核,那樣根本無法給員工帶來任何激勵的效果,員工往往需要看到的是當前,而不是長期的,長期的往往只會流失員工。
優秀員工激勵制度
企業可以制定優秀員工的激勵制度,一個季度評選一次,相應的也需要一定的獎金進行獎勵,不建議年度進行優秀員工評選,那樣也是無法激勵的,激勵制度一定要讓員工看到感受到,很多員工不可能等待那麼久,有些員工確實很優秀,但企業的不作為,往往只會讓員工選擇離開。
薪酬激勵制度
員工首要考慮的就是薪酬,所以企業需要制定薪酬激勵制度,這個可以是年度,根據工齡來指定,例如:工作1年以上後,每月增加200元,逐年遞增。這樣是可以激勵員工的,往往效果也是非常好的,時間越久,也越容易讓員工選擇留下來。同時,最好能夠超出同等行業同等崗位的薪酬,這樣會更好,以免員工選擇跳槽。
股權激勵制度
這是近些年來很多企業都選擇的一種激勵方式,可以説是最好的方式之一了,讓員工和企業共同進退,企業賺錢的同時,員工也能得到更多的回報,非常棒的激勵制度。
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